I leverandørstyret beholdning vender en virksomhed til sine leverandører for at bestemme, hvornår de skal genopbygge sine hylder baseret på detailoplysninger og sælgerens egne forventninger om kundernes efterspørgsel. Dette giver en række fordele for et firma, fra reducerede lagerføringsudgifter til en forkortet forsyningskæde. Når det lykkes godt, kan dette reducere udlag og spildt produkt. Men VMI bærer også potentielle ulemper.
Leverandør, der ikke kan levere
Når en virksomhed er afhængig af leverandørstyret beholdning, placerer den en stor indsats på virksomhedens evne til at levere. Sælgeren skal kunne afgøre, hvornår der skal sendes ny lager, hvilke specifikke produkter der skal sendes og i hvilke mængder. Dette kan være uden for en leverandørs midler, der ikke har softwaren, infrastrukturen eller ekspertisen til at gøre det arbejde. Hvis just-in-time opgørelse bliver til alt for sent forsendelser takket være dårlige efterspørgselsprognoser eller en forsyningskædefordeling, vil VMI ikke arbejde.
Skrupelløse partnere
Selv med tilbagevenden politikker i kraft, en virksomhed risikerer at blive udnyttet af en leverandør søger at gøre sine tal. For eksempel kan en leverandør sende en for stor mængde produkter i slutningen af kvartalet og bogføre det som indtægter for at øge sine salgstal uanset kundens behov. Kunden kan returnere de unødvendige varer, men sælgeren har allerede fået det, han ønsker ud af transaktionen. Derudover kan VMI kræve, at en virksomhed deler følsomme oplysninger med leverandøren, som kan forlade den i en delikat position, hvis forholdet mellem parterne nogensinde falder.
Begrænsede muligheder
Et leverandørstyret lager system kan være dårligt for en virksomhed, når det holder virksomheden fra at søge bedre eller billigere muligheder. Fordi VMI forbinder forsyningskæden sammen så tæt, tjener det som en disincentiv for at foretage en ændring, der nødvendiggør ændring af virksomhedens lagerstyringssystem. Som følge heraf kan en virksomhed finde sine opsparingsbesparelser negeret ved at afregne til højere priser eller ringere varer.
Markedsresponsivitet
Kundens præferencer kan ændre sig i hjerteslag, med favoritter falder ud af stil og nye varer bliver mere efterspurgte. Hvis din leverandør ikke leverer en bred vifte af produkter, og din kontrakt forhindrer dig i at gå i konkurrencen, kan du være fast i ting, dine kunder ikke ønsker, og ingen måde at løse problemet på. Sørg for, at din kontrakt ikke binder dig så tæt til din leverandør, at du begge synker sammen, når markedet ændres.
