Fremskridt til en tilsynsrolle er et større skridt, end ikke-ledelse medarbejdere kan indse. Mens en medarbejder kan skinne som et holdmedlem, kan de samme færdigheder, der gjorde ham til en succes, ikke være til stede i en tilsyns- eller ledelsesstilling.
Væsentlige færdigheder
Under træning bør nye vejledere lære at undgå problemer, der kan sabotere deres positioner. For eksempel skal tilsynsmyndigheder besidde takt til at få præstationer fra tidligere holdkammerater, der endnu ikke har tilpasset sig rollendringen. Mange moralproblemer skyldes fremskridt inden for en afdeling, og en vejleder skal øge synligheden og tjene respekten for hendes nye stilling fortjener.
Delegerende arbejde
En ny vejleder skal lære at bestemme og delegere arbejdsbyrden blandt sine underordnede. Udover sine egne projekter skal en vejleder hjælpe andre med at holde opgaver på sporet og bevare et positivt arbejdsmiljø.
Tager gebyr
Det er en af de mest seriøse fristelser, nye tilsynsførere står over for. Tilsynsførende kan undgå dette ved hjælp af teknikker som fastsættelse af mål, vurdering af, hvad de øverste ledelse forventer og opnåelse af gruppemedlemmers feedback. Stærkt lederskab handler om at lytte, hvorfor de første uger i en ny position er afgørende for at stille spørgsmål, opnå respekt, minimere dine tidligere holdkammeraters modstand mod forandring og vedtage den rette ledelsesstil.
