Jo bedre dit firma forstår sine egne styrker og svagheder, jo bedre kan du trække på dine aktiver og udvikle strategier til at løse udfordringer. Intern analyse er et værdifuldt værktøj til kortlægning af situationen, idet der lægges særlig vægt på virksomhedens unikke kvaliteter og forhindringer. Der er mange forskellige måder at foretage en intern analyse på, f.eks. Formel evaluering ved hjælp af en skabelon som SWOT (styrker, svagheder, muligheder og trusler) eller VRIO (værdi, rareness, imitability og organisation). Du kan også bruge en homegrown tilgang, f.eks. Uformel dialog fokuseret på at vurdere din interne situation.
Tips
-
Intern analyse er processen med at identificere de aktiver og hindringer, der definerer virksomhedens potentiale og begrænsninger.
Betydningen af det indre miljø
Din virksomheds interne miljø består af alle de aktiver, færdigheder, holdninger og forpligtelser, som du bringer til dine kort- og langsigtede forretningsaktiviteter. Dine styrker og aktiver ligger til grund for de produkter og tjenester, du sælger, måderne du skelner din virksomhed ud fra sin konkurrence og hvordan du er vejret hårde tider. Dine svagheder og passiver beskriver de måder, hvorpå du måske kæmper i løbet af magre måneder og år, og de begrænsninger, som din virksomhed vil have, da den forsøger at vokse og trives. Da du bruger intern analyse til at udvikle en grundig forståelse af dit interne miljø, vil du kunne udvikle strategier til at udnytte dine styrker og kompensere for dine svagheder.
SWOT-analyse
En SWOT-analyse beskriver din virksomheds styrker, svagheder, muligheder og temaer. Det er et kraftfuldt og udbredt marketingværktøj. Styrken og svaghederne i analysen beskriver dit interne miljø, mens mulighederne og truslerne beskriver dit eksterne miljø. Ved at overveje det eksterne miljø sammen med det interne, giver SWOT-analysen dig mulighed for at overveje, hvordan disse to aspekter af din virksomhed styrker og kompenserer for hinanden. En analyse af dit eksterne miljø kan for eksempel vise, at din virksomhed står over for en kommende mangel på et vigtigt materiale, mens en analyse af dit interne miljø kan vise, at dit team har færdigheder til at starte fremstillingen af dette emne i huset.
VRIO analyse
En VRIO-analyse fokuserer specifikt på din virksomheds interne miljø. Det ser på de ressourcer, der udgør dine unikke aktiver, og evaluerer dem for at vurdere deres samlede værdi. Dette værktøj ser først på værdien af hvert aktiv fra både et objektivt og subjektivt synspunkt. Dernæst betragter den rationaliteten af den ressource, eller om din virksomhed har en konkurrencefordel i kraft af at eje noget, som lignende virksomheder ikke nemt kan få adgang til. Som en følge af spørgsmålet om ressourceens bevidsthed ser dette analyseværktøj på, om ressourcen let kan imiteres. Endelig rejser det spørgsmålet om organisation, eller om din virksomhed har proprietære aftaler, der påvirker den måde, hvorpå den bruger ressourcer.
