En virksomhedsanalyse er en grundig evaluering af en organisation. Analysen giver indsigt i at strømline processer og forbedre indtjeningspotentialet. Et virksomheds øjebliksbillede fra en analyse skal se på interne og eksterne faktorer. For at starte analysen skal du betale for software eller bruge en skabelon for at sikre, at alle virksomhedsområder dækkes effektivt.
Elementer du skal bruge
-
Skabelon
-
Software (valgfri)
Bestem hvilken type analyse, der fungerer bedst for din virksomhed. For eksempel kan business intelligence software koste tusindvis af dollars, mens en billigere metode bruger en gratis skabelon til at nå det samme mål. Nogle virksomheder har sofistikeret teknologi integreret i de daglige processer, så de kan bedre tjene med en bestemt type løsning til at analysere virksomheden. På den anden side kan en simpel virksomhed som en neglesalon ikke kræve fancy business intelligence software til at foretage en virksomhedsanalyse.
Forskningsanalysemetoder. For at kunne foretage en virksomhedsanalyse skal du forstå det forventede resultat for at gøre det.Analysen skal svare på, hvad der gøres rigtigt og forkert, baseret på en grundig evaluering (dvs. dage, måneder). Der er analysemetoder til økonomi, marketing, menneskelige ressourcer og meget mere. Derfor skal du vælge den rigtige type til virksomhedens analyse for at være effektiv. Tilfældigt skal en solo-iværksætter være i stand til at undgå menneskelige ressourcer, fordi der ikke er nogen medarbejdere. Se afsnittet Ressourcer for en beskrivelse af typer af business intelligence software.
Gennemfør den valgte metode til at foretage en virksomhedsanalyse. Det skal dække interne og eksterne faktorer, der påvirker virksomheden. For eksempel er medarbejder uro aldrig god som et internt problem. Desuden er dårlig branding et eksternt problem, der vil påvirke salget negativt. En virksomhedsanalyse skal afsløre disse ved hjælp af software eller en manuel metode fra en skabelon. Software viser procentdele og diagrammer til at bestemme områder, der skal forbedres, mens en skabelon kræver mere selvstændig tanke. En skabelon, som en SWOT-analyse, kræver, at personen tænker kritisk over de konkurrencedygtige forhold omkring hele virksomheden for at fuldføre analysen. Et eksempel på et SWOT-skabelon er fundet i referenceafsnittet.
Brug statistikker til at understøtte alle vigtige resultater. For eksempel bestemme antallet af mennesker, der går i butiksfronten, men køb aldrig noget. Find ud af grunden ved at lave en kort exitundersøgelse. Få indsigt i, hvad dine medarbejdere kan gøre bedre i henhold til kunderne. Derefter indsamle data fra arbejdere ved at få deres feedback. Spørg dem spørgsmål om deres udførelse af opgaven. For eksempel kan et detailhandelsagent måske ikke kende produktet godt nok til at overvinde kunde tøven. Analysen som følge af direkte kontakt vil hjælpe med at bestemme, hvor virksomheden er på vej.
Gennemgå resultaterne og forsøg på at rette op på svagheder. Brug virksomhedsanalysen til at konkludere problemerne og bestemme mulige løsninger. Analysen er at give et billede af virksomheden på et bestemt tidspunkt, så det giver den bedste metode til at forbedre et firma internt og eksternt.
Tips
-
Brug analysemetoder, som hjælper med at korrigere interne og eksterne faktorer (dvs. SWOT).
