Hver organisation har en struktur, der definerer, hvordan den fungerer. Dette kan enten være en formel eller uformel struktur. Når det er en formelt defineret struktur, viser et organisationsdiagram, hvem der rapporterer til hvem og på hvilket niveau de fungerer. Top-level management er normalt øverst på organisationsdiagrammet med lavere niveauer, der strømmer ned under den person, som de rapporterer. Et matrix organisationsdiagram er et specialiseret organisationsdiagram, der definerer mere komplekse strukturer.
Definition
Et matrixorganisationsdiagram beskriver områderne af kommunikation på et matrixformet diagram. Det parrer hierarki med flere niveauer af kommunikationsansvar. Denne struktur er mere kompleks end traditionelle strukturer, men giver mulighed for bedre forståelse af organisationer, hvor forskellige niveauer kan svare på mere end en afdelingsleder. Matricen indeholder to akser af magt - en vertikal og en vandret.
Sammenlignet med traditionelle organisationsdiagrammer
Mens de fleste organisationsdiagrammer er pyramideformede, beskriver et matrix organisationsdiagram niveauer af hierarki i et matrixformet diagram. Traditionelle organisationsdiagrammer holder autoritetspositioner højere på pyramiden, hvor matrixorganisationskortet kan holde autoritetsniveauer på lignende sidelinjer. Dette er bedre at illustrere kommunikationslinjer end autoritet.
nytten
I organisationer, hvor der er flere afdelinger, der deler autoritative ansvarsområder, er et matrix organisationsdiagram den mest effektive måde at demonstrere kommunikation på. Et eksempel på dette er et firma, der kan have en salgsstyrke, der svarer til juridiske afdelinger, corporate management og reklamekonsulenter.
Streamlining Teams
Projektledelse kræver ofte, at forskellige afdelinger og teams arbejder sammen i forhold til hinanden for effektivt at fuldføre opgaven. Uden et klart niveau af, hvordan afdelingslederne interagerer med hinanden og lavere teammedlemmer, går tiden tabt, der laves fejl, og kunderne går andre steder. Et matrix organisatorisk diagram opretholder kvaliteten af funktionelle præstationer gennem effektivisering af holdstrukturen.
Ulempe
Fordi et matrix organisatorisk diagram arbejder med en mere kompleks kommunikationsstruktur og hierarki, skal den struktureres korrekt. En, der ikke er korrekt gennemtænkt og henrettet, kan være dysfunktionel ved at skabe forvirring frem for klarhed. Forvirrende kommunikation er altid en skade for organisationen eller et team.
