Liste over kernekompetencer

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Kernekompetencer er faktorer eller træk, som en arbejdsgiver vil søge efter i nye medarbejdere ved leje, der vil gavne virksomheden. Nogle virksomheder søger specifikke kernekompetencer hos nye medarbejdere for at få overhånden i forhold til konkurrenter på markedet og at skabe nye produkter, der vil skille sig ud. Andre kernekompetencer er gavnlige i virksomheden med det formål at forbedre interne relationer.

Meddelelse

Effektiv kommunikation er et eksempel på en kernekompetence, fordi arbejdsgivere leder efter denne færdighed eller funktion i de fleste nye medarbejdere. Kommunikation er relevant både for medarbejdere, der beskæftiger sig med kunder direkte og for dem, der blot kommunikerer med ledere eller andre medarbejdere. Kommunikation omfatter at kunne tale og skrive på en klar måde, mens du lytter til problemer uden at hoppe til konklusioner.

Kreativ tænkning

Kreativ tænkning er evnen til at fejlsøge nye løsninger til almindelige forretningsproblemer, såsom produktudvikling, markedsføringsmetoder, kvalitetsprøvning og stående ud fra konkurrenter. Mens nogle mennesker kæmper for at tænke uden for boksen, har andre ingen problemer med hurtigt at finde nye kreative løsninger, der kan diskuteres.

Team Motivator

Mens nogle ansatte arbejder uafhængigt i en virksomhed, søger arbejdsgiverne ofte medarbejdere, der kan være en holdmotiver. Medarbejderne arbejder sammen for at nå virksomhedens mål, selv om de enkelte projekter kan variere for hver arbejdstager. Team motivation tilgange omfatter fremme af teamwork ved at træde ind som lederen, når ingen er til rådighed, give andre mulighed for at indstille tillid og hjælpe andre med at løse problemer med at udvikle deres færdigheder og tilgange til forskellige opgaver.

Selvkontrol

En stærk kernekompetence er evnen til at styre sig selv på arbejdspladsen. Folk, der ofte tager lederskab, kan virke arrogant overfor andre, så at vise en holdånd frem for uafhængighed i holdindstillinger kan forbedre virksomhedens overordnede forretning. Eksempler på selvstyring er at være trygge i ideer uden at være overvældende i præsentationen, arbejde effektivt uden fjendtlighed og være fleksibel i at prøve nye tilgange.