Arbejdspladsens lederskab er integreret i en virksomheds glatte operationer. At have denne færdighed gør en medarbejder mere tilbøjelige til at avancere i hans organisation. Ledelsesvurderingsværktøjer hjælper med at anerkende dette træk hos enkeltpersoner, bestemme, hvad deres rolle skal være, og hvor de bedst passer til virksomhedens hierarki. Hver person har forskellige styrker og svagheder; udfyld en interaktiv vurdering for at bestemme disse faktorer.
Motivationsvurdering
Begær er en hovedkomponent i lederskab. Ønsker at lede forskellige bestræbelser er integreret i et solidt lederskab; vurderingsværktøjer bør afsløre dette ønske. Vurdering af motivation kan placere personer i en af tre kategorier: høj motivation, usikker motivation eller lav motivation. Dem, der findes med høj motivation, skal have vurderet andre ledelsesevner og modtage veljusteret jobplacering på denne hældning.
Briggs-Myers Personlighedstest
Briggs-Myers personlighedstest - som psykologer og sociologer over hele verden bruger - vurderer individuel temperament og hjælper ledere med at lære, hvordan de interagerer med mennesker og omgivelser. Testen kigger på kandidater til ledelses- og lederstillinger eller nuværende ledere, der skal forbedre sig på deres område. Personlighedsspørgsmål spænder fra "Jeg nyder virkelig at opbygge relationer med folk, jeg ikke kender" til "Jeg bliver irriteret let på mennesker, der ikke vil gå på kompromis" og anvende en skala fra en til fire for at afgøre, hvor stærkt en person føler om problemet. Scorerne placerer personer i en af fire kategorier, der kombinerer for at bestemme en personlighedstype. Disse personlighedstyper bestemmer, om enkeltpersoner er mere udadvendte eller indadvendte, og hvordan de organiserer deres liv - som alle spiller ind i lederstil og kvaliteter.
Lederskabstest
Udover at undersøge andres personlighed og motivation, hjælper en ledertest sig selv med, om nogen er egnet til ledelse. Testen kan evaluere alt fra at håndtere konflikt til problemløsning og fleksibilitet. Flere færdigheder bør vurderes til at indikere en persons ledelsespotentiale eller hvor godt de passer til deres nuværende rolle. Spørgsmål kan variere fra "Hvis du mislykkes i en opgave, hvordan har du det højst sandsynligt at reagere?" til "Hvor mange udkast skriver du normalt af et projekt, en essay eller et forslag?" Svarene bestemmer styrets styrker og svagheder for flere færdigheder; F.eks. kan offentlige talevanskeligheder være høje, mens loyaliteten til teammedlemmer er lav.
Lederskabsstile
At bestemme hvilken stil nogen bruger til at lede en gruppe kan hjælpe ham med at udvikle denne færdighed og skabe et holistisk middel til at lede med dette fundament. Et værktøj til at vurdere, hvilken stil en person bruger, er vigtig for arbejdspladsudvikling. Autokratiske, demokratiske og laissez-faire ledere er normen, ifølge Mind Tools, og Blake-Mouton Managerial Grid kan evaluere hvilken kategori en leder karakteriserer. Rutenettet vurderer i hvilken grad hver leder hælder til bekymring for mennesker eller bekymring for produktion. At finde ud af anvendte stilarter kan hjælpe enkeltpersoner med at beslutte, hvordan de skal henvende sig til lederskab. Spørgsmål omfatter "Folk nyder normalt mine ideer og handler om dem" og "Jeg informerer altid folk om mine ideer", hvor enkeltpersoner scorer fra en - stærkt uenig - til fem - er stærkt enige. Scores beregnes, og individets ledelsesstil ligger på nettet. Hvis en person er på gitterets højre venstre, har hun en stor bekymring for socialisering; hvis hun i den nedre højre kvadrant har tendens til at være autoritær i ledelsesstil.
