Som en lille virksomhedsejere skal du være velorganiseret og lave en hel del planlægning for at blive vellykket. Du skal tage tid for virkelig at forstå og planlægge omfanget af din virksomhed venture. US Small Business Administration bemærker, at en forretningsplan "præcist definerer din virksomhed, identificerer dine mål og fungerer som din virksomheds genoptagelse." Detaljer er nøglen til succes, når du skriver en forretningsplan.
Lav en beskrivelse af din virksomhed. Din lille forretningsplan skal indeholde en detaljeret beskrivelse af, hvad din virksomhed vil gøre, hvilke tjenester det vil give, eller hvilke produkter du vil producere. Definer omfanget af din virksomhed, og husk at du kan udvide beskrivelsen af din virksomhed i takt med tiden. Skriv dine forretningsmål og definer hvilket indkomstniveau du håber at opnå.
Forklar, hvordan din virksomhed passer ind på markedet. Du skal have en klar forståelse af den aktuelle markedssituation og tendenser, og hvordan din virksomhed vil fungere i dette markedsklima. Gør en grundig markedsanalyse for at hjælpe dig med at forstå, hvorfor din virksomhed vil trække kunderne til dine tjenester eller produkter. Bemærk i din plan, hvordan du vil annoncere din virksomhed til kunder.
Planlæg din økonomi. Medtag generelle omkostninger, licensgebyrer, nødfonde og eventuelle andre opstarts- eller ekspansionsomkostninger, du vil have. Beskriv hvordan du vil tilbagebetale enhver finansiering, du modtager. Potentielle investorer vil gerne omhyggeligt undersøge dette afsnit af din forretningsplan.
Beslut om ledelsesstruktur og personale. Angiv hvem der har ansvaret og hvad hans ansvar er identificere ansvar for alle involverede i forvaltningen af virksomheden. Som med resten af din forretningsplan kan dette afsnit om nødvendigt ændres, da din virksomhed udvikler sig over tid.
