Ledelsesregnskaber er brugen af regnskabsdata for at hjælpe ledelsen med oplysninger, der er nyttige i beslutningsprocessen. Dette gør beslutningen mere af en videnskabelig proces og mindre af et gæt. Dette er vigtigt, når et firma har en lav fejlmargin. Ledelsesregnskaber er indadrettet og fokuserer ikke på rapporteringsproblemerne eller overholdelseskravene.
Forretningsbeslutninger
Ledelsespraksis giver ledelsen de nødvendige oplysninger til at træffe rationelle økonomiske og ledelsesmæssige beslutninger. Oplysningerne kommer fra en bred vifte af teknikker og processer, der er beregnet til at afdække tallene inden for numrene. Disse teknikker omfatter variansanalyse, som bruges til at sammenligne de budgetterede finansielle grænser til de faktiske omkostninger. Variansanalyse er vigtig for at holde et selskab på rette spor. Overskud af et budget kan slette overskud i en alarmerende hastighed.Hvis en virksomhed har en lav margen, kan overskuddet forsvinde helt.
Operationel planlægning
Budgettering er processen med at tildele penge til hver afdeling og team i en periode. Budgetter oprettes normalt en gang om året lige før regnskabsåret begynder. Budgetter skabes ved at studere de historiske tendenser i indtægter, udgifter og omkostninger. Disse tendenser fremføres i samme takt i et forsøg på at forudsige fremtiden. Disse oplysninger bruges til at opbygge et budget. Hver afdeling vil have sit eget særskilte budget, der vil blive indarbejdet i det overordnede selskabsbudget.
Strategisk planlægning
Strategisk planlægning bruger mange af de samme teknikker som budgettering. Disse teknikker er beregnet til at bringe fremtiden i fokus i et forsøg på at forudsige deres resultat. Dette er gjort for at afgøre, om nye operationer er mulige eller anbefalede. Når virksomheder er klar til at udvide en afdeling, erhverve et andet firma eller fusionere med en konkurrent, skal der udføres en form for strategisk prognose. Dette bruger historiske og industrielle tendenser til at opbygge en model for, hvad den nye organisation kan se ud i form af økonomiske resultater. Et sæt proforma, hypotetiske årsregnskaber oprettes og præsenteres for direktionen for at afgøre, om ventureet skal vedtages eller opgives.
Bekymringer
Ledelsesregnskaber bruges også til at evaluere en virksomheds resultater ud over, hvad årsregnskabet fortæller læseren. Regnskaber er gode til at demonstrere virksomhedens præstationer over en fast periode. Men udsagnene alene, uden analyse, fortæller os intet mere. Men hvis udsagnene bruges til at udføre analyse, kan meget mere bestemmes om virksomhedens finansielle stilling. Disse teknikker kaldes økonomiske forhold. Disse forhold anvendes til at bestemme virksomhedens likviditet eller evne til at betale sin kortfristede gæld. De bruges også til at bestemme virksomhedens solvens eller evne til at betale sine langsigtede gældsforpligtelser. Dette fører til Going Concern Policy. Bekymringspolitikken afgør, om et selskab vil være rentabelt at forblive i drift i fremtidige forretningsperioder.
Omkostningsstyring
Omkostningsstyring er processen med at bruge omkostningsregnskabsteknikker til at holde omkostningerne inden for acceptable områder. Omkostningsregnskab bruges til at bestemme den sande pris for procedurer, processer og produktionsprocesser. Omkostningsregnskaber er en underkategori af omkostningsstyring. Omkostningsstyringssystemet anvender omkostningsregnskab til at bestemme den reelle enhedspris for en proces eller et produkt. Når enhedsprisen er blevet bestemt, kan den analyseres for omkostningsreduktioner, omkostningsbesparelser og procesændringer. Denne proces ville være meningsløs, hvis den sande pris pr. Enhed ikke var kendt. Dette hjælper med at eliminere spildt materiale, tid, lager og energi.
