I opstartsvirksomheder træffer daglig leder typisk alle de store beslutninger, men som virksomheder vokser, træffer ledere ofte beslutninger samlet. Gruppebeslutning er en formel proces, hvor flere ledere arbejder sammen om at træffe en beslutning. Grupper kan bruge forskellige metoder til at komme frem til beslutninger, såsom afstemning, konsensus og valg af leder til at træffe den endelige beslutning, men alle metoder har fordele og ulemper.
Deling af viden
En stærk beslutningsproces er, at det giver ledere mulighed for at dele viden om en beslutning, der skal træffes. En enkelt leder kan ikke være opmærksom på alle de forskellige overvejelser, der kan påvirke en kompleks forretningsbeslutning; ved at inkludere flere personer i processen, kan ledere danne en afrundet visning af et problem, som kan føre til en mere forsvarlig beslutning. Selv hvis en gruppeleder i sidste ende træffer beslutningen, kan deling af information hjælpe lederen med at vælge mere klogt.
Generering ideer
Koncern beslutningstagning kan tillade en virksomhed at generere flere ideer og lette større kreativitet i problemløsning. Det er svært for en enkelt person at henvende sig til et problem fra mange forskellige vinkler og at generere mange gode ideer. Med gruppebeslutning kan ledere hoppe over ideer fra hinanden og drage fordel af forskelle i viden og perspektiver for at komme frem til flere mulige løsninger.
Tidsafvandring
En svaghed i gruppebeslutning er, at det generelt øger den tid det tager at træffe beslutninger. En enkeltkyndig kan træffe en beslutning om få minutter, mens en gruppebeslutning kræver møder og diskussion. Disse kan tage timer eller meget længere, afhængigt af den formelle beslutningsmetode, der anvendes. En gruppebeslutning fra en valgt gruppeleder eller ekspert kan ske forholdsvis hurtigt, mens det kan tage meget længere tid for en gruppe at nå til enighed.
Uoverensstemmelser og Groupthink
Hvis ledere har grundlæggende uenigheder om, hvordan man nærmer sig en beslutning, kan det være svært - om ikke umuligt - at en gruppe nå frem til en konsensus, hvilket er et resultat, som alle kan acceptere, selv om det repræsenterer den laveste fællesnævner for alle ideer tilbydes. Ønsket om konsensus kan også få beslutningstagere til at undgå konflikt og præsentation af alternativer. Tendensen til at overholde gruppen og undgå at hæve potentielt upopulære ideer kaldes groupthink. Groupthink kan reducere videndeling og kreativitet og derved mindske nogle af de vigtigste fordele ved gruppebeslutning. Når du forstår fordele og ulemper ved gruppebeslutning, kan du lettere vælge et handlingsforløb, der er bedst for din virksomheds vækst, hvilket i sidste ende er topprioriteten.
