Ledelsesstrategier hjælper ledende ledere til bedre udnyttelse af virksomhedens ressourcer, hvad enten de er økonomiske, menneskelige eller vidensbaserede. En ledelsesstrategi fungerer som en slags vejkort eller planlægning, vejledende ledere på de bedste måder at styre medarbejdere på, forvalte ændringer og overvåge organisationens langsigtede forretnings- og vækststrategier. Nogle ledelsesstrategier fokuserer på specifikke aspekter af virksomhedens drift, såsom vækst eller medarbejderrelationer, mens andre koncentrerer sig om at integrere alle aspekter til gavn for selskabet, dets medarbejdere og kunder.
Væksthåndtering
Væksthåndteringsstrategier hjælper virksomheder med at nå deres langsigtede mål, bistår ledere med at bestemme hvilken form for vækst der er bedst for virksomheden, hvor hurtigt det skal implementeres, og hvor organisationen står i forhold til, hvor den skal være. Som led i vækstforvaltningen vurderer virksomhederne den nuværende forretningsmodel og identificerer, hvor der er behov for ændringer. Ledere foretager derefter planlægningsfasen, hvilken rolle de forskellige divisioner i selskabet spiller i virksomhedens vækst. Ud fra denne information kan ledelsen bedre forstå, hvordan man planlægger og hvordan man fordeler ressourcer for at opnå vækst på det niveau og hastighed, som virksomheden skal forblive konkurrencedygtig.
Forandringsledelse
De fleste virksomheder har brug for at gennemføre væsentlige ændringer på et eller andet tidspunkt i deres udvikling. Ændring af ledelsesstrategier hjælper ledere beslutter hvornår, hvor og hvordan man foretager ændringer, og hvordan man hjælper medarbejderne med at forstå ændringerne. Sådanne strategier hjælper også ledere med at overvåge overholdelsen af ændringerne, måle deres effektivitet og sikre, at hele organisationen holder sig på rette spor. Virksomheder kan også bruge forandringsstyringsstrategier til at hjælpe dem med at ændre retning, hvis den planlagte plan ikke virker.
Medarbejderstyring
Inden for menneskelige ressourcer og medarbejderstyring kan arbejdsgivere henvende sig til flere strategier for at hjælpe dem bedre med at forholde sig til og motivere deres medarbejdere. Organisationspsykologen David G. Javitch anbefaler, at man bruger en generationsbaseret ledelsesstrategi i en "Entrepreneur" -artikel med titlen "Motivating Gen X, Gen Y Workers." En aldersbaseret styringsstrategi er nødvendig, siger Javitch, fordi en langvarig ledelse nærmer sig don gælder heller ikke for yngre arbejdere. Med denne form for ledelsesstrategi vil arbejdsgiverne tage hensyn til medarbejdernes baggrund og værdier i stedet for at bruge en "one-size-fits-all" -strategi.
Arbejdsgivere kan også basere deres ledelsesstrategier om graden af involvering, de ønsker, og graden af uafhængighed de giver medarbejdere. Autokratiske ledelsesstrategier giver f.eks. Mindre selvstændighed, mens lovgivende strategier giver medarbejderne mere autonomi. Med deltagende ledelsesstrategier spiller arbejdsgiverne en mere praktisk rolle i forvaltningen af medarbejdere og organisationen.
Beredskabsstyringsteori
Hvis ledere ønsker en strategi, der vil hjælpe dem med at overvåge hele organisationen, kan de henvende sig til beredskabsteori, som understreger undersøgelse og evaluering af alle faktorer i situationen. Ledere ville da afgøre, hvilke faktorer der er mest afgørende, og handle på dem først. Med denne strategi ville ledere ikke bare se på det langsigtede mål; de ville løbende revurdere omstændigheder og ændre deres styringsformer, processer eller andre aspekter af forretningsaktiviteter efter behov.
