At drive en virksomhed er nemmere, hvis både dine ledere og dine medarbejdere føler, at de er værdsatte. Gensidig belønningsteori siger, at en leder ikke kan blive en god leder, hvis hendes underfolk ikke har incitamenter til at være gode tilhængere. Hvis både ledere og tilhængere belønner hinanden for god præstation, vil det opmuntre dem til at arbejde sammen til gavn for virksomheden og sig selv.
Ledelse
Hvis du vil inspirere rigtige ledere blandt dine medarbejdere, siger Idaho Universitet, du skal inspirere medarbejdere til at følge dem; I sidste ende, uanset hvad virksomheden fortæller dem, er det medarbejderne, som bestemmer, hvilke ledere der er reelle ledere. Ledere kan browbeat og true medarbejdere til at overholde deres dikter, men et fælles system af belønninger giver bedre resultater. Hvis begge sider får belønninger for at arbejde sammen - ledere, der følger med, følger medarbejderne - de bliver forpligtet til at smede et vindende hold.
Belønninger
Gensidig belønningsteori handler ikke om kontanter, Pearson Higher Education stater i "The Supervisor-Employee Relationship"; Du får bedre resultater, når du fokuserer på immaterielle men mere tilfredsstillende belønninger. En leder kan belønne medarbejdere, for eksempel ved at give dem et ord i beslutninger og tillid til at arbejde uden nært tilsyn. Medarbejdere kan belønne ledere ved at være produktive, pålidelige og tage retning, når det er nødvendigt. Denne tilgang tilskynder også større kommunikation, hvilket vil føre til yderligere forbedret samarbejde.
Succes
For at gøre et gensidigt belønningssystem arbejde, siger universitetet i Idaho, ledere skal skræddersy belønninger til både virksomhedens behov og medarbejdernes behov under dem: En medarbejder kan måske have en offentlig anerkendelse, for eksempel mens en anden ønsker større uafhængighed. Gode ledere ved, at blandingen ændrer sig over tid: Når problemer opstår, må de muligvis justere belønningerne for at sikre, at alle fokuserer på at overvinde hindringerne.
Betydning
Den gensidige belønningsteori fungerer ikke i et vakuum, og Idaho University anfører i "Adopt the Leadership Formula", en downloadbar artikel. Succesfulde virksomheder vil anvende belønninger som et af fem centrale elementer i godt lederskab. De andre elementer er evnen til at se det store billede og opnå store mål, effektiv beslutningstagning, effektiv kommunikation og magt til at påvirke mennesker. Disse elementer, universitetets stater, kan kombineres med enhver ledelsesstil og i enhver virksomhedsmiljø.
