Finansielle gevinster og incitamenter er motivatorer for medarbejderne til at gå ud over deres jobpræstationer. Programmer kan være gruppe- eller individbaseret afhængigt af din virksomheds størrelse og budget. Alle incitamentsprogrammer bør være opnåelige, eller du kan miste din medarbejders interesse og fokus.
Finansielle belønninger
Finansielle gevinster er pengepræmier, der bruges til at tilskynde medarbejdere til at opfylde specifikke mål inden for en virksomhed eller organisation. For eksempel kan en kontant belønning gives månedligt til den højest producerende sælger eller den person, der genererede de mest nye kundeemner. Finansielle gevinster kan være et fast beløb eller en procentdel af lukket salg. De kan også være i form af fortjeneste eller bonusprogrammer. Derudover kan incitamenter som spotbonusser gives på stedet for at genkende innovation eller personlig præstation; aktieoptioner kan være en levedygtig økonomisk belønning for start-ups at udstede.
Tips
-
Finansielle incitamenter kan bruges til at belønne handlinger ud over jobpræstationer eller indtjening, såsom over- og udadvendt indsats, ekspertise inden for kundeservice, innovation, regelmæssig deltagelse eller teamwork.
Incitamentsprogrammer
Incitamentsprogrammer kan være ikke-kontantbaserede, i stedet tilbyde noget andet af værdi til en medarbejder. Eksempler omfatter lønnetid, fleksible arbejdstimer, karrieremuligheder, foretrukket parkering, brug af en firmabil eller sports- eller arrangementskort. Incitamenter kan også omfatte frokost med chefen eller muligheden for at tage valgprojekter.
Tips
-
Sørg for, at målene med finansielle og incitamentsprogrammer er klart definerede og målbare.
Individuelle vs Team Initiativer
Med holdinitiativer skal grupper i din organisation opfylde de angivne præstationsstandarder for at kvalificere sig til belønningen. Dette kan opmuntre teamwork og samarbejde - eller resultere i en ulige arbejdsbelastningsfordeling, hvis slackers ikke klipper ind og deltager. Individuelle belønningsprogrammer tillader medarbejdere at lykkes eller mislykkes på deres egen fortjeneste.Dette kan tilskynde til sund konkurrence inden for en organisation og drive topspillere til at gå den ekstra mile. Alternativt løber ukontrollerede individuelle programmer risikoen for at skabe en usund dynamik, hvor det er hver mand for sig selv, hvilket potentielt resulterer i tilbagegang og lav moral.
Tips
-
Overvej en hybrid tilgang til incitament og belønningsprogrammer, så alle kan deltage. En måde at gøre dette på er at have forskellige benchmarkniveauer, der gør det muligt for flere medarbejdere at kvalificere sig. For eksempel kan nulmiste arbejdsdage i en 3-måneders periode resultere i en top-tier-bonus, mens en savnet dag vil tjene en lavere belønning.
