Strategisk analyse består i at måle styrken og svaghederne i en virksomheds position. Der er en række værktøjer eller metoder, der bruges som grundlag for strategisk analyse af en virksomhed; Strategisk faktoranalysestrategi er en af de mest populære metoder, fordi den ikke kun fokuserer på interne styrker og svagheder, men også på det eksterne miljø, virksomheden opererer i.
Fakta
Strategisk faktoranalysestrategi ser på 5 aspekter af en virksomhed for at bestemme virksomhedens stilling og hvad der skal gøres for at forbedre denne position. Disse aspekter omfatter virksomhedens produkt eller tjenester, konkurrenceniveau på markedet, lethed eller vanskeligheder med markedsindtrængning, vækst og fortjenstpotentiale og det overordnede erhvervsmiljø.
Betydning
At forstå og analysere alle disse faktorer er afgørende for at udvikle styrker til konkurrencemæssige fordele i forhold til konkurrence og forbedre visse svagheder, der hæmmer virksomhedens effektivitet og vækst.
Fungere
Hver af de 5 dele af analysen er givet en vis vurdering eller score normalt mellem 1 og 100 afhængigt af attraktiviteten af de forretningsmæssige karakteristika i forbindelse med dette afsnit. Virksomheder bør strukturere deres markedsføringsstrategier for at komplimentere de højest vurderede kategorier, samtidig med at de har en vurdering på mere end 70 i hvert afsnit.
Intern analyse
Et firma skal vide, hvordan man forbedrer interne operationer, før man bekymrer sig om det eksterne erhvervsmiljø. Ved at analysere virksomhedens produkt eller service fokuseres på kvalitet, produktionstid, reducering af fejl, øget effektivitet, kundetilfredshed, proprietær teknologi eller information og produktionsomkostninger. Væksten og fortjenestepotentialet ved denne metode ser på virksomhedens interne struktur og dens muligheder for vækst; mange virksomheder er struktureret bedre til vækst på grund af kvaliteter som høj standardisering i deres forretningsproces eller en hierarkisk organisationsstruktur.
Ekstern analyse
Den eksterne analyse hjælper virksomheden med at forstå, hvordan man maksimerer deres styrker. Den eksterne analyse ser på konkurrencedygtige rivaliteter på markedet, konkurrencens opretholdelse af magt, muligheden for markedsindtrængning, demografiske oplysninger og tendenser, efterspørgsel efter produkt eller service og prisfølsomhed. Undersøgelse af konkurrencen på markedet er afgørende for, at en virksomhed kan vide, hvor meget markedsandel der kan opnås fra grundlæggende indgang i sektoren eller forbedringer i pris eller kvalitet til eksisterende produkter eller tjenester. Forståelse af markedets efterspørgsel efter den vare eller tjenesteydelse, der tilbydes, og prisfølsomheden af forbrugernes efterspørgsel er vigtig for virksomhedens forretningsstrategi.
