Ledelsesregnskabsmetoder hjælper ledende ledere med at vurdere et virksomheds fortjenstpotentiale, driftspræstation og konkurrencedygtig stilling. I modsætning til finansiel regnskab fokuserer den primært på omkostningsanalysanalyser og interne beslutningsprocesser. Nøgleaktiviteter i ledelsesregnskaber omfatter budgettering, intern finansiel rapportering, omkostningsanalyse og overvågning af interne kontroller, systemer og procedurer.
budgettering
Budgettering er en forretningspraksis, der hjælper ledende medarbejdere med at fastsætte grænser eller tærskler for udgiftsposter i virksomhedernes aktiviteter. Det hjælper også afdelingslederne og segmentcheferne med at forudsige indtjeningsniveauer afhængigt af økonomiske tendenser. Indtægter er indtægter, som en virksomhed genererer ved at sælge varer eller levere tjenesteydelser. En udgiftspost er en omkostning eller afgift, som et selskab opstår ved salg af varer eller ydelser. Afdelingschefer analyserer omkostningsafvigelser, eller overages, i slutningen af hver måned eller kvartal for at afsløre forretningsresultater. I ledelsesregnskabsmeddelelse er overdragelsen forskellen mellem faktiske omkostninger og budgetbeløb.
Regnskabsaflæggelse
En ledelseskonsulent forbereder ledgerrapporter til at måle en organisations driftstrin og finansiel robusthed. Segmentcheferne gennemgår også ledgererklæringer til måling af virksomhedernes pengestrømme (kvitteringer) og kontantudløb (betalinger) over en periode. Der er fire typer regnskabsregnskaber - balance (også kaldet opstilling af finansiel stilling), resultatopgørelse (resultatopgørelse eller resultatopgørelse), pengestrømsopgørelse og opgørelse over overført resultat (ellers kendt som egenkapitalopgørelse). Top ledelsesanalyser overages ved at sammenligne storhedsrapporter til budgetark.
Variansanalyse
Variansanalyse er et ledende regnskabsredskab. Det hjælper ledende medarbejdere med at identificere betydelige omkostningsoverskridelser i virksomhedens driftsaktiviteter. En positiv overlejring betyder, at budgetbeløb overstiger de faktiske omkostninger og er det foretrukne resultat. Det modsatte gælder for indtægtspunkter. Identifikation af omkostningsoverdragelser er kritisk, da omkostningerne reducerer nøgleindikatorer, som fortjenstmargen og afkast på egenkapitalen. Resultatmargin er lig med nettoindtægt divideret med de samlede indtægter. Afkast på egenkapitalen er lig med nettoindkomst divideret med egenkapitalen. Afdelingschefer gennemgår processer, hvor forretningsenhedscheferne noterer sig negative overlejringer og tager korrigerende initiativer eller reducerer udgifter.
Overvågning af intern kontrol
Seniorrevisorer sikrer, at virksomhedens interne kontrol i omkostningsprocesser er tilstrækkelig, funktionel og i overensstemmelse med lovgivningsmæssige retningslinjer. Han sikrer også, at medarbejderne overholder branchens praksis, toppleders direktiver og faglige standarder, når de udfører opgaver. En kontrol er et sæt retningslinjer, som en ledelsesrevisor indfører for at forhindre overdragelser og tab i driftsaktiviteter som følge af tyveri, fejl og teknologiske sammenbrud. En kontrol er tilstrækkelig, hvis det klart fastsætter, hvordan man udfører opgaver, rapporterer interne problemer og træffer beslutninger, når arbejdet pågår.
