Virksomheder, der bruger en nedskæringsstrategi, krymper for at overleve. Virksomheder forbedrer ofte deres markedsposition ved at udvide, diversificere eller opkøbe andre virksomheder. En nedskæringsvirksomhed reverserer det, at trække fra bestemte markeder eller ophøre produktlinjer til at skære udgifter. Hvis nedskæringen virker, resulterer det i virksomhedens fornyelse, hvilket giver virksomheden en stærkere og mere stabil finansiel stilling.
Valg af afdragsstrategi
Afdrag er kun en af flere strategier virksomheder kan bruge. En langfristet virksomhed kan bruge stabilitets-, ekspansions- eller nedskæringsstrategier på forskellige punkter i sit liv.
Virksomheder bruger stabilitetsstrategier, når de er tilfredse med deres nuværende position. Stabilitetstaktik holder alt det samme; venter, før der træffes en beslutning og træffer midlertidige ændringer for at holde overskuddet stabilt. Ekspansionsstrategier hjælper virksomheder til at vokse. De omfatter koncentrering og specialisering i en rentabel linje, der spredes i flere felter eller udvides til nye markeder.
Virksomheder vedtager en nedskæringsstrategi, når de er overudvidede. Der lægges vægt på at reducere omkostningerne eller stabilisere pengestrømme frem for at tiltrække nye kunder eller øge salget. Der er tre hovedmetoder:
- Vend om: omstrukturere driften til at være slankere og mere rentabel.
- frasalg: slippe af med uproduktive divisioner, opkøb eller produkter. Målet er at fokusere på rentable produkter eller tjenester frem for at bruge penge på mislykkede operationer. Personale i de resterende divisioner kan nedskæres.
- Likvidation: lukker ulønsomme operationer ned og sælger aktiverne. Det er et mere drastisk skridt end afsalg.
Tesco, Storbritanniens største supermarkedskæde, har i flere år brugt en nedskæringsstrategi. I begyndelsen af det 21. århundrede handlede Tesco om udvidelse og diversificering, men i århundredets andet årti begyndte salget at falde. Grunden? Ændringer i forbrugeradfærd, en grov økonomi og nye konkurrenter.
Tesco vedtog en nedskæringsstrategi, så den kunne reducere omkostningerne og derved sænke priserne for at forblive konkurrencedygtige. Dens taktik omfattede lukning ulønnsomme butikker, annullering af planer for åbning af nye butikker og salg af sin internet service, Tesco Broadband.
Fordele og ulemper
I erhvervslivet er der ingen strategi garanteret at vinde hver gang. Før et selskab starter frasalg, skal det afveje fordele og ulemper ved nedskæring.
Plusserne:
- Afskedigelse slipper af forretningsområder, der ikke er rentable.
- Det giver virksomheden mulighed for at koncentrere sig om de ting, der er bedst til, og stoppe med at gøre ting, der ikke passer til dets færdighedssæt.
- Nogle markeder ændrer sig så radikalt; det er bedst at komme ud af dem.
- Det frigør penge, der kan fokusere på mere rentable ventures.
Minuserne:
- Afdrag kan være dyrt. Tesco brugte 1,2 mia. Dollars, da det blev afskediget og gav op på det amerikanske marked.
- Krympning af virksomheden betyder skærepersonale hos mislykkede butikker og produktlinjer. Det kan koste virksomheden tjenester af dygtige og værdifulde medarbejdere.
- Udenstående kan antage, at selskabet starter en dødspiral.
- Afbøde og fokusere omkostningsbesparelser. Det kan ikke hjælpe, hvis virksomheden har brug for nyere og mere innovative produkter.
Afskedigelse af personalet
Effekten af nedskæring på medarbejdere er normalt opført blandt de strategiske negativer. Bare lukning af butikker eller produktlinjer er negativ for alle medarbejdere, som pludselig finder sig selv uden arbejde. Andre medarbejdere skal håndtere frygt for, at de vil være næste eller klare en udvidet arbejdsbyrde. For eksempel kan et firma, der sparer penge ved at centralisere HR eller kundeoplevelsesmedarbejdere, sadelmere det centrale personale med meget mere arbejde.
Ledere, der skal fortælle medarbejder efter medarbejder, at de er blevet nedskåret, kan komme til at frygte deres arbejde. Staffers, der hopper skib før de kan nedskæres, kan koste firmaets nøglepersoner. Ethvert selskab, der planlægger at nedlægge, skal tænke på måder at minimere indflydelse på virksomhedernes personale på. Kommunikation er afgørende; hvis selskabet ikke fortæller medarbejderne, hvad der sker, vil kontor rygter mølle gøre det op. Et enkelt trin er for ledere at spørge, hvad de vil gerne vide, om de var i medarbejdernes sko. Brug denne indsigt som grundlag for intern kommunikation under afkortningen.
