Virksomheder skal engagere sig i både strategisk og taktisk planlægning. Strategiske beslutninger er de, der styrer, hvad et firma vil gøre og hvorfor, mens taktik fokuserer på, hvordan virksomheden vil få det gjort.
Typer af beslutninger og tidsrammer
Strategiske beslutninger omfatter hvilke typer produkter, markeder og erhvervelser en virksomhed vil forfølge, og hvordan det prioriterer udgifter til funktioner som fremstilling, F & U og markedsføring. Taktiske beslutninger omfatter hvordan medarbejdere vil blive gennemgået og incitiveret, hvor skal man finde en ny butik, og hvilken ny regnskabssoftware, der skal købes. Strategisk planlægning er højt niveau og ofte nebulous, med lange tidsrammer, mens taktisk planlægning er praktisk, specifik og kort sigt.
Planlægningseffekter og fordele
Ledere sætter den prioritet, som en organisation giver til strategi mod taktik. Et firma, der prioriterer strategi over taktik, kan være visionær, men kan udføre dårligt, hvis det mangler teknisk gennemførelse. En taktisk organisation med en dårlig strategi kan gøre de forkerte ting meget godt. Effektiv strategisk planlægning giver virksomheden en retning at flytte ind og lige vigtigere kommunikerer til ledere og ledere hvilke typer forretninger virksomheden ikke vil engagere sig i. Effektiv taktisk planlægning gør det muligt for virksomheden at udføre sin vision for at opnå ønskede resultater.
Planlægning Overvejelser
En virksomhed skal udføre begge typer planlægning lige så godt for at lykkes. Men enkeltpersoner er ofte bedre til en slags tænkning end den anden. Virksomheder skal sikre, at dets ledere er tildelt strategisk mod taktisk planlægning baseret på færdigheder frem for blot jobfunktion.
