Det er ikke nemt at styre en virksomhed. Afhængigt af hvilken virksomhed du kører, og dens specifikke behov er der utallige strategier til styring af medarbejdere, vækst og produktivitet. Til dels fordi driften af en virksomhed kan være så overvældende, har en række forretningsstyringsteorier udviklet sig over tid. At lære om og følge disse tankeskoler kan hjælpe dig med at drive din virksomhed.
Hvad er virksomhedens teori?
"Theory of Business" er en Harvard Business Review klassisk arbejde af forretningsteoretiker Peter Drucker. Udgivet af Drucker i 1994, fokuserer dette stykke på den opfattelse, at virksomheder i den moderne æra lider af manglende retning, når det kommer til hvad de skal gøre. Drucker hævder, at i mange tilfælde er de rigtige ting historisk blevet udført af virksomheden, men at de antagelser, der engang førte virksomheden til succes, ikke længere er gyldige på det nuværende marked af forskellige årsager. Disse antagelser, der dækker de potentielle kunder, bemandingsbehov og styrker i virksomheden, er, hvad Drucker kalder sin "business of business". På den måde forklarer han, at forretningsteorier rent faktisk er specifikke for et firma snarere end et overordnet begreb, som kan anvendes universelt. Hver virksomhed skal bestemme, hvad dens egen teori har været og tilpasse den fremad for at finde maksimal succes.
Hvad er principper for ledelse?
Ledelsesteorier er udbredt, men en ting er ret almindeligt accepteret: Ledelsen kan opdeles i fire grundlæggende principper, alle tændhjul i et hjul. Hver skal udføres korrekt for at opnå et velforvaltet personale. Disse fire principper planlægger, leder, organiserer og styrer.
Ofte ser medarbejderne ikke nogen af planlægningen eller organisationen, der foregår bag den lukkede dør på deres lederkontor. Effektive ledere skal dog deltage i disse aktiviteter. Planlægning er afgørende, fordi den skaber en detaljeret tilgang til at nå en eller flere af organisationens mål. Uden dette arbejder medarbejderne uden meget retning. Organisation kræver ledere til at bestemme, hvordan de vil tildele de ressourcer, der er blevet stillet til rådighed for dem, og efterfølgende hvordan de opgaver deres medarbejdere med forskellige projekter.
Ledende og kontrollerende er meget nemmere at identificere, når du overvejer din administrations adfærd. Ledende indebærer at forbinde med medarbejdere på et personligt niveau og bestemme, hvad der inspirerer dem. Derefter kan en god leder fremme succes og karriereorienteret vækst i deres medarbejdere. Styring er selvfølgelig et nødvendigt aspekt af enhver leders rolle. Ledere har fået til opgave at overvåge en del af deres firma, så det er afgørende, at de sikrer, at alle direktiver er opfyldt, og at ingen handler i strid med organisationens mål. Til tider kan princippet om kontrol føre til disciplinære handlinger, hvis en medarbejder ikke handler ordentligt.
Famous Management Theories
Der er en række kendte teorier i ledelsen, herunder Max Webers bureaukratiske teori, som han beskrev i 1905. Webers teori er baseret på strenge regler, klare jobforskelle og autoritetshierarki. Han foreslog at ansætte udelukkende baseret på at finde den mest dygtige person, uanset personens personlighed eller hvor godt han kunne "passe" med de øvrige medarbejdere. Arbejdere var ikke meningen at chitchat under Weber's teori, alligevel fordi arbejde var et sted at udføre opgaver, ikke få venner. Han ville have foragtet mange af nutidens praksis, som samarbejde, fleksibilitet og tænkning "uden for boksen." For Weber var arbejdet inde i den klart definerede boks ideel, mens ledere skulked omkring at tage noter om adfærd, der skulle reprimandes.
Douglas McGregors X Y Teori er næsten det polære modsatte af Webers bureaukratiske teori. I 1960 definerede McGregor Theory X som ideen om, at arbejdere kun var tæer i et hjul, der skulle mobbe og straffes for at kunne gøre deres arbejde nøjagtigt (hvilket lyder som om han henviste til Webers teori). McGregors Y-teori sagde, at det var naturligt for folk at have lyst til at arbejde og være stolt af, hvad de udførte. De, der følte sig engagerede på arbejde, nød deres arbejde, følte sig opfyldt af det, og ville blive selvstartere, der skabte kreative beslutninger. McGregor's XY Theory bruges stadig meget i dag.
Da ledelsen er mindre en videnskab end en kunst, er det normalt effektivt at kombinere flere teorier, indtil du identificerer den formel, der er mest produktiv for din virksomhed og dit specifikke hold. En individualiseret strategi har tendens til at give de bedste resultater.
