Globale organisationer i det 21. århundrede skal konkurrere med et meget bredere udvalg af virksomheder end deres hjemlige modparter gør, og har derfor udviklet flere strategier for at blive så effektive og omkostningseffektive som muligt. Valget af organisationsstruktur afspejler, hvor beslutninger træffes, hvordan arbejdet gennemføres, og i sidste ende hvor hurtigt og billigt firmaets produkter kan laves.
Funktionel
En funktionel struktur er en i hvilken type arbejde der udføres i en anden afdeling. For eksempel arbejder alle virksomhedens regnskabskonsulenter i Regnskab, Kundefordringer eller Leverandør, mens alle Markedsførere arbejder i Marketing. Hver produktlinje eller geografisk region bruger derefter disse centraliserede ressourcer som om den anden afdeling var et andet selskab. Dette gør det muligt for virksomheden at have meget standardiserede processer for hver af sine funktioner og at have stordriftsfordele som at kunne placere en enkelt centraliseret ordre for en almindeligt anvendt widget, som den derefter kan distribuere over hele verden. Det kan imidlertid være udfordrende og ineffektivt at hyrde et enkelt produkt gennem alle de trin og afdelinger, det skal gennemgå. Disse virksomheder fokuserer på specialisering af jobkundskaber, og er mere centraliserede.
Divisional
Virksomheder med divisionsstrukturer tildeler små grupper af hver type funktion til en enkelt division, hvilket gør hver selvforsynende. De kan divideres med produktlinje, som f.eks. Skodivisionen, Shirt-divisionen og Hat-divisionen. Eller de kan deles geografisk, som f.eks. De europæiske eller asiatiske divisioner, eller endnu længere ind i Frankrig eller Thailand. Alternativt kan de deles af kundegrupper, såsom forbrugere, små virksomheder og regering. I de fleste tilfælde vil hver afdeling have egne regnskaber, marketing, produktudvikling, produktion og ledende medarbejdere. Denne struktur gør det muligt for hver specialitet at blive fortrolig med produktet eller markedet, som divisionen tjener, og reducerer interdepartementale forsinkelser. Den nede side er, at hver division kan duplikere indsatsen fra flere andre divisioner, eller kan uden tvivl arbejde i krydsformål. Disse virksomheder beskæftiger sig med specialisering af produkter eller markeder, og er mere decentraliserede.
hybrid
På grund af vanskeligheden ved at arbejde globalt med en centraliseret funktionel struktur og de kommunikationsgab, der kommer fra at arbejde i divisionssiloer, anvender de fleste moderne virksomheder en hybridstruktur, der kombinerer elementer af hver. Der er ingen enkelt "hybrid" struktur, men snarere en rækkevidde fra det meste-funktionelle til det meste-division, der varierer mellem virksomheder. De har ofte et centralt hovedkvarter, der sætter strategi og høj politik, kombineret med produkt- eller geografiske divisioner, der bestemmer deres driftsmetoder, og kan endda have interne funktionelle afdelinger inden for divisionen. Disse virksomheder forsøger at afbalancere stordriftsfordele med lokal effektivitet.
