Virksomheder bruger segmentrapportering til at dokumentere resultaterne af forskellige områder af virksomheden. Nogle virksomheder skal i henhold til nationale og internationale regnskabsstandarder. Andre gør det på egen hånd for at vise, hvilke segmenter der lever op til forventningerne, og hvilke der ikke er. Fordelene og ulemperne afhænger af, hvordan informationen bruges.
At adskille rentable segmenter
Den væsentligste fordel ved segmentrapportering er gennemsigtighed. For virksomheder, der opererer i forskellige kategorier eller geografiske områder, kan segmentrapportering afsløre, hvilke områder der er rentable, og som er afløb i bundlinjen. Hvis segmentrapporteringen viser en virksomhed, er de udenlandske operationer mere rentable end indenlandske operationer, det kan medføre en ændring i strategisk retning. Udført ordentligt holder det ledere ude af at skjule ulønsomme ventures.
Forbedret kontekst
Segmentrapportering giver også interessenterne mulighed for at få en bedre følelse af svingningerne, der kan påvirke de samlede tal. Hvis en virksomhed rapporterer meget højere indtjening end forventet, viser segmentrapportering for eksempel, hvor disse indtjeninger kommer fra. En interessent kan se på den samme rapport for at afgøre, om tallene er bæredygtige. Det er designet til at hjælpe investorer med at forstå forretningen og dets potentielle pengestrømme bedre.
Fremhævelse af nutiden
Segmentrapportering kan placere for meget fokus på kortfristede tal. For eksempel kan en virksomhed skabe en division kun for sit online arbejde. Denne division kan føre til et betydeligt underskud, før de rigtige mennesker og infrastruktur er på plads. Hvis disse tab opvejes af virksomhedens samlede præstationer, kan de måske ikke skille sig ud på årsregnskabet. At udbrede disse tal som et datapunkt via segmentrapportering kan imidlertid medføre pres for at reducere disse tab for at øge kortsigtet indtjening.
Data manipulation
Segmentrapportering gør sig til datamanipulation, hvis oplysningerne rapporteres i "gennem ledelsens øjne" -stil. Dette giver virksomhedsledere større skøn i, hvordan det afgør, hvordan segmenter konstrueres, og hvilke mål der rapporteres. Ledere kan gruppere virksomheder sammen med forskellige forretningsmodeller. Det kan også kirsebærvalgmængder for at sende den ønskede besked til interessenter. Tab i en internetafdeling, for eksempel, kunne grupperes med en uafhængig rentabel forretningsenhed for at male et bedre billede af ydeevnen.
