Enron, Tyco og AIGs finansielle nedbrud har øget opmærksomheden og bekymringerne for virksomhedsledelse, hvilket er et regelsæt og politikker, der skal holde virksomhedsledere ansvarlige og beskytte virksomhedens interessenter. Selv om overholdelse af føderal regulering som Sarbanes Oxley Act, SOX, er en måde at definere corporate governance på, er god corporate governance en blanding af både lovens brev og ånd.
Whistle Blowing System
Et lydfløjteblæsningssystem er et kritisk element i god corporate governance. Mens offentlige virksomheder skal opfylde SOX whiste-blæsningsstandarder, har private organisationer samt små virksomheder også fulgt efter. Funktionerne i et fast fløjteblæsningssystem indeholder klare metoder til rapportering af krav, fortrolighedsforsikring og beskyttelse mod gengældelse. Ud over at være god corporate governance er fløjteblæsning i en organisations økonomiske interesse. Tips fra medarbejdere og leverandører fanger 34 procent af svigagtig aktivitet og 48 procent af ejer eller executive svindel, ifølge en rapport fra 2006 fra Association of Certified Fraud Examiners.
Selskabsklima
God corporate governance er forankret i organisatorisk kultur, ikke overholdelse. Gode corporate governance kulturer er præget af konsistens, ansvarlighed, ansvarlighed, retfærdighed, gennemsigtighed og effektivitet, ifølge Dr. Yilmaz Arguden, formand for Arge Consulting. Bestyrelsesmedlemmer bør vælges ikke kun for kvalifikationer, men for deres dømmekraft, etik og erfaring i at træffe de hårde beslutninger. Derudover bør virksomhedsledelse fokusere på både ydeevne og hvordan denne præstation blev opnået, ifølge Arguden.
Etiske regler
En etik kodeks, der præciserer og fastsætter overholdelse af nogle af mere abstrakte idealer om tillid og ansvarlighed, er en anden indikator for god corporate governance. Effektive etiske regler udpeger, hvem der skal overholde reglerne, magtfordeling mellem virksomhedsledelse og bestyrelse og vejledning om andre gråområder som politiske bidrag, adfærd og kompensation. Selvom SOX kræver, at offentlige virksomheder skal have en etisk kodeks, er oprettelse og vedtagelse af en etik kode en god praksis for de organisationer, der ikke er omfattet af lovgivningen.
Adskillelse af pligter
At splitte rollen som Chief Executive Officer og bestyrelsesformand er en populær men kontroversiel anbefaling til god corporate governance. De, som støtter at adskille rollerne, som Tom Wajnert, den tidligere administrerende direktør for AT & T Capital Foundation, hævder, at opdeling af roller forhindrer interessekonflikter og sikrer, at bestyrelsesmedlemmer er vågen og involveret. På den anden side hævder dem, der er uenige, som Wharton professor Andrew Metrick, at der ikke er tegn på, at opdeling af roller forbedrer præstationen eller garanterer god corporate governance.
