Medarbejderejede virksomheder spænder fra anarkistiske bagværkskolleger til mainstream supermarkedskæder, farmaceutiske virksomheder og ingeniørfirmaer. Disse forskellige organisationer har en forpligtelse til at drage fordel af deres medlemmer gennem monetære belønninger såvel som personlige engagementer. Når du ejer et stykke forretning, hvor du arbejder, er du mere interesseret i succes. Denne ekstra forpligtelse gavner virksomheden, som høster økonomiske gevinster fra motiverede medarbejdere. Det gavner også arbejdstagerne, der nyder en mere dynamisk arbejdsplads samt en andel af virksomhedens værdi og overskud.
Typer af medarbejderejerskab
En virksomhed med en medarbejderaktieplan (ESOP) letter arbejdstagernes ejerskab ved at gennemføre en ramme for at give arbejdstagerne mulighed for at købe selskabsbeholdning til en fordelagtig sats, normalt som en del af en pensionspakke. En arbejdstager kooperativ udvikler en plan for at dele ejerskab gennem patronage, eller deltagelse, snarere end monetære bidrag. For eksempel kan arbejdere tjene ejerandele i forhold til den samlede tid, de har arbejdet for virksomheden, eller de kan have mulighed for at arbejde yderligere timer i bytte for egenkapitalen.
ESOP'er og medarbejderejerskab
Virksomheder, der tilbyder ESOP'er, giver medarbejderne mulighed for at eje en del af virksomheden, men de er ikke nødvendigvis medarbejder ejede. Andre aktionærer, som måske har minimal deltagelse i den daglige virksomhed, ejer ofte det meste af deres egenkapital. Det nationale center for medarbejderejerskab vurderer, at en medarbejder ejet virksomhed er en, der ejer mindst 50 procent af sine medarbejdere og tillader mindst halvdelen af sine medarbejdere at deltage i aktieoptionsordningen.
Monetære tilbagevenden
Arbejdere, der ejer egenkapital i arbejdstagerejede virksomheder høster afkastet, når deres virksomheder er rentable, men arten af denne kompensation varierer fra virksomhed til virksomhed. Arbejdstagere, der ejer aktier, kan modtage samme udbytte som ikke-arbejdstageraktionærer, samtidig med at de modtager den ekstra fordel ved at eje ekstra aktier i kraft af en fordelagtig aktiekursens aktiekurs. Andre virksomheder kan forsinke kompensation, indtil en arbejdstager ejer trækker og sælger sine aktier igen. Erstatningsbetingelser er angivet i hver arbejdstageres vedtægter.
Deling beslutningstagning
Medarbejdere, der ejer aktier i en konventionel ESOP, får normalt ikke automatisk beslutningsbeføjelser om politikker og selskabsretninger, selv om medarbejderaktionærer typisk har lov til at stemme for bestyrelsen. Kooperativer og kollektiver er organiseret omkring principperne for fælles beslutningstagning, især med hensyn til princippet om et medlem, en stemme. Kooperativer har en tendens til at have bestyrelser til at lette beslutningstagningen, men medlemmer har normalt løbende input om store og små beslutninger. En kooperativs vedtægter bør udpege hvilke typer beslutninger der træffes af bestyrelsen, og som er lavet af hele medlemskabet.
Gør ændringen
Medarbejder ejerskab kan være en exit strategi for indehavere af nært holdede virksomheder eller et skridt til at øge medarbejder engagement. Hvert medarbejder ejet selskab har sin egen kultur og udfordringer, og en virksomhed, der er interesseret i at overgå til medarbejderes ejerskab, bør vurdere årsagerne til at foretage ændringen, før der udarbejdes en ejerskabsplan og et sæt vedtægter. For eksempel kan et firma, hvis grundlægger er interesseret i at træde væk gradvist, skabe et format, der belønner hans langsigtede investering og tilskynder delt deltagelse fra nye arbejdstagere.
