Vision uden handling er bare dagdrømning, og handling uden syn går bare over tid. God planlægning involverer både vision (strategi) og handling (implementering). Planlægning kan beskrives som en handling om at forestille sig de muligheder, der er åbne for organisationen, samt udviklingen af procedurer og operationer, der fører til opfyldelsen af visionen.
Strategiske planer
Strategiske planer vedrører definitionen af mål for organisationen. De definerer de markeder, hvor organisationen vil konkurrere, samt de værktøjer, der skal bruges til at skabe en bæredygtig konkurrencefordel. Som du skal måle strategier i virkeligheden er udgangspunktet vurderingen af organisationens kunder, konkurrenter og kapaciteter. Et anvendelsesområde på tre til fem år er normalt, da mindre end det kan blive for kortsynt, mens mere sandsynligvis vil være for spekulative i betragtning af den stadigt voksende volatilitet i erhvervsmiljøet.
Implementeringsplaner
Den strategiske plan skal let oversættes til konkrete, kortsigtede mål og opnås gennem specifikke funktionsområder som marketing, økonomi og menneskelige ressourcer. Gennemførelsesplanerne vil blive udtrykt i daglige vilkår og kan omfatte månedlige eller kvartalsvise perioder, og de vil omfatte mekanismer til overvågning, kontrol og tilbagemelding.
Strategi til implementering
Den strategiske plan skal være integreret i de daglige ledelsesbeslutninger, og ledere skal udvikle implementering og driftsplaner skal holde det store billede i tankerne. Selvom det strategiske planlægningshold ikke må erstatte organisationens beslutningstagningsstruktur, bør den regelmæssigt mødes for at vurdere fremskridtene i implementeringen. Det skal dele fremskridtsrapporter med ledelsen, og tilbagemeldingen, der gives således, vil bidrage til at tilpasse gennemførelsen og strategien.
Fælles faldgruber
Strategisk planlægning i sig selv har ringe betydning for organisationen, da den bedste plan i verden er ubrugelig uden en god gennemførelse. En undersøgelse af 94 administrerende direktører fra en bred vifte af virksomheder konkluderede, at færre end halvdelen af interviewerne forsøgte at integrere deres strategiske planer i organisationens aktiviteter.De væsentligste årsager til manglende mangel på involvering / indkøb på vegne af administrerende direktør, planlægningsprocesser, der ikke stimulerede strategiske tænkning og planlægningsprocesser, der ikke var kontinuerte, men sporadiske og opfattede som halv akademiske øvelser uden specifikke gennemførelsesmål.
