Virksomheder står over for beslutninger om risiko næsten hver dag. Fra køb af udstyr til nye leje til opkøb og lukninger bærer hver forretningsbeslutning et risikofaktor. Nøgleaspektet ved at træffe de rigtige forretningsbeslutninger kommer fra at bestemme balancen mellem risiko og belønning. Virksomheder, der udsætter sig for høje risici med minimale belønninger, kan gamble selv uden forretning. På den anden side kan virksomheder, der spiller det for sikkert, gå glip af de vækstmuligheder, de har brug for at overleve og trives på et konkurrencedygtigt marked.
Identificere risici
Før en virksomhed kan træffe beslutning om risici, skal virksomheden identificere disse risici. Kilderne til disse risici kan være udefra, f.eks. Vejrforhold eller markedsudsving, eller de kan være interne, såsom kapitalforhøjelser og uddannelsesudgifter. Virksomheder skal identificere, hvor disse risici kan opstå, de forhold, der kan bringe disse risici i virkeligheden og den potentielle skade på virksomheden for at ignorere disse risici.
Prioritering af risici
Ved identificering af risici skal virksomhederne også bestemme sandsynligheden for, at disse risici vil opstå. Virksomheder, der står over for risici, der bærer store konsekvenser og en høj sandsynlighed for at forekomme, skal først beskytte sig mod disse risici. Et firma baseret i en ørken er mindre tilbøjelige til at håndtere snestormsbetingelser som en forretningsrisiko end en på et sted, hvor der ses snefald hver vinter, så firmaet vil ikke fokusere sine beslutningsbestræbelser på at håndtere en sådan risiko.
Udvikling af strategier
Et andet aspekt af beslutningsprocessen ligger i udviklingen af en strategisk plan. Denne plan kan give virksomhederne de værktøjer, de har brug for for at forhindre de risici, de kan undgå og reducere skaden af dem, de ikke kan stoppe. En strategisk plan forhindrer også virksomhedsejere i at blive overrasket af konsekvenserne af forudseelige risici. Dette forberedelse letter lettere beslutningsprocessen og giver virksomhedsejere de værktøjer, de har brug for til at foretage de rigtige opkald.
Måling Progress
Når potentielle risici bliver uønskede fakta, skal virksomhederne også måle og vurdere deres beslutningsprocesser. Virksomhedsejere skal måle effektiviteten af deres metoder, lære hvor fejl blev lavet og tilpasse deres taktik efter behov. Efterhånden som markedsforholdene, lovbestemmelser, teknologiske innovationer og kundesmag ændrer sig, vil nye risici uundgåeligt opstå. Disse ændringer kræver, at virksomheden identificerer og prioriterer disse nye risici, udvikler nye strategier og vurderer styrken og svaghederne i disse nye processer.
