Virksomheder skal være opmærksomme på de samlede omkostninger ved fremstilling af produkter og tjenester, fordi produktionsomkostningerne i forhold til den pris, forbrugerne er villige til at betale, bestemmer overskudsmargenen. En forsyningskæde beskriver bevægelsen af produktionsindgange, såsom råmaterialer, gennem samleanlæg, fabrikker eller lagerhuse og i sidste ende til slutbrugeren. En tæt styret forsyningskæde kan hjælpe virksomheder med at reducere produktionsomkostningerne og dermed øge overskuddet. Der er tre segmenter af forsyningskæden for at undersøge, hvornår dit mål er omkostningseffektivitet: opstrøms, internt og nedstrøms.
Forhandle med de eksterne leverandører, du har at gøre med. Hvis du mener, at en bedre aftale kan findes andre steder, skal du flytte din virksomhed til et andet firma inden for forsyningskæden. "Upstream" refererer til levering af råmaterialer eller andre input, som din virksomhed har brug for til fremstillingsprocessen.
Undersøg den interne forsyningskæde (eller fremstillingsprocessen) i din virksomhed for at se om den kan strømlines. Det vil sige, om de procedurer og processer, der bruges til at transformere input fra oven, kan forbedres for at spare selskabets penge. For eksempel kan en teambaseret samlingsmetode vise sig at være mere effektiv i det lange løb over en samlebånd. Eller øget fokus på kvalitetskontrol kan øge antallet af salgbare enheder, der er tilgængelige til distribution.
Vælg den bedste metode til distribution til dine kunder. Fordelingen af dit produkt via leveringskøretøjer, pakhuse, butikker og lignende omfatter det nedstrøms segment af forsyningskæden. Vær opmærksom på nye udviklinger nedstrøms; Online-salg har for eksempel sparet små virksomheder mange penge, da de ikke længere skal betale lagergebyrer.
Tips
-
Spørg kolleger, medarbejdere og andre virksomhedsejere, hvad deres anbefalinger er for at gøre forsyningskæden mere effektiv.
