Hver virksomhed, der ansætter medarbejdere, skal beskæftige sig med det faktum, at medarbejderne altid kommer og går. "Attrition" og "medarbejderomsætning" er begge betingelser, som virksomhederne anvender i forbindelse med dette fænomen. Virksomheder og personaleafdelinger har en tendens til at anvende begge udtryk ombytteligt, men i visse tilfælde kan genkendelige forskelle eksistere.
Årsagssammenligning
En måde, hvorpå medarbejderafdelinger kan se på afgang og medarbejderomsætning som to forskellige ting, er i forhold til, hvordan de er forårsaget. Når medarbejderne forlader et selskab, kan det skyldes grunde, som virksomheden ikke har direkte kontrol - som alderspension - eller det kan skyldes en undgåelig grund, som f.eks. Konflikt på arbejdspladsen. Virksomhederne kan differentiere mellem udslettelse og omsætning ved at definere udslettelse som antallet af medarbejdere, der forlader et selskab på grund af uundgåelige grunde og omsætning som det samlede antal medarbejdere, der forlader et firma, uanset om årsagerne til at de forlader, kan undgås eller ej.
Positiv / negativ differentiering
En anden måde at skelne mellem medarbejderomsætning og slid er at identificere en som en positiv kraft på det samlede antal medarbejdere og det andet som en negativ kraft. På den måde kan virksomheden, når en virksomhed ønsker at måle udsving i det samlede antal medarbejdere i en vis periode, gøre det ved at se på afgang som antallet af medarbejdere, der forlader virksomheden i den periode, og omsætningen som antallet af ansatte ansat i løbet af en periode den periode at erstatte dem, der har forladt.
Måling af nedslidning og omsætning
For at måle virksomhedens afgang eller omsætning i en bestemt periode, tager det samlede antal ansatte ansat eller tabt - men ikke begge - inden for en bestemt tidsramme og opdele det med det samlede antal medarbejdere i virksomheden. Udtryk denne figur som en procentdel.
Behov for differentiering
Hvis du tager differentieringen mellem de to i betragtning, kan du opleve, at tallene er lidt anderledes. For eksempel, hvis et selskab har problemer med at finde udskiftninger til medarbejdere, har det tabt, kan det samlede antal medarbejdere, der er gået tabt inden for en bestemt periode - nedslidt - være større end det samlede antal ansatte ansat eller omsætning. Typisk er forskellen imidlertid minimal, og selv når den eksisterer, er det kun et spørgsmål om tid mellem at miste en arbejdstager og finde nogen til at erstatte ham.
