Sådan udvikler du en løbende forbedringsplan

Anonim

Ved at forbedre sig selv eller et forretningsmærke skal du analysere, hvem du er, hvor du vil være i fremtiden, vurdere dine fremskridt og evaluere slutresultatet. Dette er en løbende forbedringsplan. Undervejs skal nøglespillere være på plads for at hjælpe med hvert trin i processen.

Etablere en vision for at bestemme, hvor du ser dig selv i fremtiden. Dette anses for at begynde med slutningen i tankerne. Det er meget vigtigt, at selvvurdering begynder med en vision.Dette kan opnås ved at fastsætte kort- og langsigtede mål. På dette tidspunkt kan en virksomhed beslutte, hvad der skal bidrage til samfundet, der ville være mest rentabelt. En person bør spørge "Hvad ville jeg elske at gøre, hvis penge ikke var en faktor?" Disse spørgsmål hjælper enheder med at etablere deres fokuspunkt.

Efter at have sat mål, er det afgørende at afgøre, hvor du står i øjeblikket. Dette kan opnås ved at analysere en enheds styrker, svagheder og historie. På dette tidspunkt skal mærket analyseres eller etableres, hvis det ikke eksisterer. Dette vil gøre det muligt for produktet eller tjenesten at få appel eller blive salgbar.

Find ud af, hvordan virksomheden vil nå frem til succes ved at udvikle et dygtigt team til at hjælpe planlægning, give klogt råd og udføre en handlingsplan. Metoder er ofte afgørende for succes. Dette betragtes som missionen. Faktisk kan virksomheden efter udarbejdelsen af ​​en missionsopgørelse referere til erklæringen med jævne mellemrum for at afgøre, om de er på kurs.

Inden du udfører planen, skal du bestemme, hvordan du vil vide, at målet nås. Bestem hvilke former for data der skal bruges til at vurdere, hvor virksomheden står for at nå målene. Dette er kritisk, fordi når målene er opfyldt, bør den løbende forbedringsproces begynde igen for at forhindre virksomheden i at følge et kursus, der ikke var omhyggeligt planlagt på forhånd. Virksomheden bør fortsætte med at indsamle data og måle resultater.

Det er meget vigtigt at belønne de centrale aktører, der er involveret i processen. Motivation giver deltagerne incitamentet til fortsat at stræbe efter succes.