Strategisk udvikling, også kendt som strategisk planlægning, er grundlæggende for at skabe og drive virksomhed. Kort sagt, det er en spilplan, der sætter specifikke mål og mål, men som en spilplan, er den i stand til at blive ændret som reaktion på skiftende markedsdynamik.
Indstil langsigtede mål og del dem
Hvor vil du have din virksomhed til at være om fem år? Du kan have målsætninger som en udvidet produktlinje, vækstplaner, salgs- og indtægtsmål, overskudsmål og personaleplanlægninger samt bredere børstemål. Et virksomheds mål skal deles, således at alle involverede forstår og arbejder mod den samme planlagte vej til succes; hold dem ikke til dig selv.
Gennemføre en markeds- og konkurrenceanalyse
Du skal forstå dit målmarkedets dynamik, som kan omfatte demografi og egenskaberne hos din målgruppe (hvordan, hvornår og hvor køber de det produkt eller den service, du tilbyder). Desuden analysere dine konkurrenter, indsamle oplysninger om 4P's marketing: prisfastsættelse, produkt, salgsfremmende og placering. Ved, hvad du er imod, så du kan planlægge dit marked og konkurrencedygtige strategi.
Vurder din virksomheds retning og trusler
Ved at præcisere, hvor dit firma står på nuværende overskud og indtægter, kan du bestemme, hvordan du kommer hen, hvor du skal hen. Overvej tilsyneladende mindre pengeproblemer: Er du i netværk med din målgruppe og andre fagfolk, der beder om henvisninger, reklamer eller sponsorere begivenheder for at maksimere hver dollar?
Gør en SWOT-analyse - Styrker, svagheder, muligheder og trusler. Dette giver dig mulighed for ærligt at evaluere din virksomheds styrker og svagheder baseret på de markedsdata, du har samlet. Du vil også blive tvunget til at evaluere muligheder og trusler.
Bestem, hvor du vil være om fem år
Hvor stor er afstanden mellem hvor du er nu og hvor du vil være om fem år? En vigtig del af strategisk udvikling er at bestemme, hvilke skridt der skal eller skal træffes for at gøre det muligt for dig at bygge bro over dette hul, givet hvad du har evalueret i din SWOT-analyse. Hvis hullet er for stort, er det klogt at gennemgå og muligvis nulstille dine strategiske mål.
Kortlæg din strategiske plan i skrivning
At lægge din plan på papir giver dig noget (tal, mål) at stræbe efter. Start med at kortlægge din strategiske plan skriftligt månedligt for det første år, derefter kvartalsvis og endelig årligt for de senere år. Du skal regelmæssigt mødes med dine interessenter, ledelsesteam og medarbejdere for at se, hvordan du rent faktisk gør i forhold til målene i din plan og tildele opgaver på alle ansattes niveauer, så alle arbejder på planen.
Vær fleksibel
Markedet ændres konstant, med ny konkurrence kommer ind, priserne skifter og global økonomi påvirker ting, til at begynde med. Din strategiske plan bør gennemgås mindst en gang om året, helst hvert halve år, så du kan opdatere din spilplan, da der kommer nye oplysninger til rådighed.
