Microsoft Project er et værktøj til styring af enhver form for forretningsprojekt, herunder produktplanlægning. Uanset om du vil prep for en ny produkt lancering eller retool din produktionsplan, hjælper MS Project med at kortlægge processen og kan tilpasse sig uventede udviklinger. Produktionsplanlægning har forskellige behov end andre forretningsprojekter, men MS Project er stadig et nyttigt redskab til processen.
Produktionsplanlægning
Planlægningsproduktion er en af udfordringerne ved projektfremstilling: Beslutning om, hvilket job der skal køre på hver maskine på hvilket tidspunkt og derefter foretage tilpasninger, hvis maskinerne går ned, kunderne strammer deadlinesne, eller maskinerne virker ikke så hurtigt som forventet. Med MS Project kan ledere planlægge mere end 3.000 operationer til flere hundrede ordrer med forskellige leveringsfrister og nedbryde tidsplanen, så alle kan kende hans specifikke arbejdsopgave. Det er muligt at gøre dette med hånden, men ikke så tæt på som nemt.
Projektplanlægningsforskelle
Arbejde i MS Project involverer typisk en startdato, en slutdato og en kritisk sti, der kortlægger de opgaver, der skal udføres. Produktion planlægning er anderledes: Opgaver og produktion job overlapper konstant, så der er ingen fast start eller stop punkt. Forskellige partier af produkter har forskellige deadlines. ProCAM, en produktionsplanlægningskonsulent, løste problemet på et job ved at starte hele produktionen i MS Project hver dag. Konsulenterne tømmer forrige dagsplan hver morgen og genstart planlægning baseret på det arbejde, der stadig skal gøres.
Resource Leveling
Selvom en producent pludselig har brug for ekstra arbejdere, kan hun muligvis ikke bruge dem. Hvis hver maskine f.eks. Arbejder med kapacitet, kan der f.eks. Ikke være noget arbejde, som ekstra personale kan hjælpe med. Ressourceudjævning eller udjævning er en metode til justering, således at kravene til ressourcer - maskiner, materialer, personale - flyder jævnt i hele produktionsprocessen. Ifølge ProCAM er MS Project ineffektivt ved ressourceplanlægning, så producenterne bør overveje at bruge anden software sammen med Project, hvis ressourcenivellering er vigtig.
Fordele
Ved at give ledelsen strammere kontrol med tidsplanen, gør MS Project det lettere at omlægge job. Hvis en kunde kræver et rush job, kan ledere bruge Project til at analysere workflow og finde ressourcer, som de kan omdirigere. Skemaer viser medarbejdere med fritid, hvilke job kan bruge ekstra arbejdskraft, hvilket resulterer i større effektivitet. Driftsomkostningerne falder, flere ordrer opfylder deres frister og kunderne har større tillid til, at fabrikken vil levere, hvad deres ønsker.
