Forretningsfrister bør bruges til at styre et bestemt projekt eller større begivenhed, såsom opstart af en ny virksomhed eller klient. Tidslinjer er afgørende for at styre de opgaver, der skal ske for at nå dine mål og bestemme muligheden for dine mål datoer og omkostninger. Et visuelt oversigt dokument er nyttigt for at forklare den samlede forretningstid. Tidslinjen hjælper med at guide dig, holde dig på sporet og kommunikere målene for din virksomhed.
Vurder tidsrammen for din virksomheds slutmål. Hvis din tidslinje er baseret på et bestemt projekt, f.eks. Implementering af et nyt system eller åbning af en butik, skal du vurdere en realistisk slutdato for at dette kan ske.
Mød med andre forretningsforbindelser, entreprenører og leverandører, der vil hjælpe dig med at nå dine forretningsmål for at vurdere, hvor meget tid de har brug for til at udføre deres opgaver. Hvis du f.eks. Bestiller et nyt telefonsystem, skal du spørge telekommunikationspersonen, hvor længe det vil tage for udstyr, der skal bestilles, afsendes og installeres.
Saml alle datoer og begynd at udarbejde en forretningstidslinje. Vurder, hvor realistisk din tidsramme vises, omkostningerne i forbindelse med projektet og gennemførligheden af dine mål. Forbered dig på en kortsigtet tidslinje og en langsigtet prognose.
Dokumentér din virksomheds tidslinje i et softwareprogram som Microsoft Excel, Project eller PowerPoint. Opret et dokument, der kan udskrives, tilgængeligt og indeholder en sammenbrud af milepæle med måldatoer.
Distribuer din virksomheds tidslinje til andre involverede i din virksomhed og bede dem om at gennemgå og give feedback på din foreslåede tidslinje. På baggrund af deres forslag skal du redigere og afslutte din tidslinje efter behov.
