En forretningsudviklingsplan er som et kort. Du bruger det til at komme fra, hvor du er i din virksomhed til, hvor du vil være. Og mens det kan være muligt at komme hvor du vil uden et kort eller en forretningsudviklingsplan, er oplevelsen mindre effektiv og langt mindre sikker et forslag. Forretningsudviklingsplaner er vigtige for at træffe strategiske forretningsbeslutninger, samt for at få finansiering gennem lån, tilskud eller investeringer.
Etabler virksomhedens præstationer
Bestem total bruttoindkomst for hver måned de seneste to år. Hvis din virksomhed er nyere end det, etablerer du indtægter for hele virksomhedens historie. Hvis helt nye, anslår indledende indkomst baseret på branchens gennemsnit for din region.
Bestem de samlede udgifter for hver måned de seneste to år. Hvis din virksomhed er nyere end det, skøn som du gjorde for indkomst.
Træk trin 2 fra trin 1 for at bestemme nettoindkomsten for hver måned.
Bryd ned tallene, som du synes passer til din virksomhed. Kategoriser indkomst i henhold til produkt eller service, eller efter sted eller salgsrepræsentant. Eller nedbringe udgifter i kategorier som leje / forsyningsvirksomhed, løn og forsikring.
Beregn totals for måned, kvartal og år baseret på de oplysninger, du har samlet og organiseret.
Indstil grundlæggende mål
Bestem, baseret på realistiske estimater, hvad du vil have din bruttoindkomst til kommende kvartaler. Hvis din forretningsplan kræver det, prognose længere ind i fremtiden.
Beregn anslåede udgifter for de samme tidsperioder. Overvej både omkostningsbesparende foranstaltninger og øgede udgifter, der er nødvendige for at opnå den indtægtsvækst, du har forventet.
Lav en liste over de ændringer, du skal gøre i virksomheden for at nå dine vækstmål. Nogle eksempler kan være øget annoncering, kørsel af særlige arrangementer, åbning af en ny placering, ansættelse af flere salgspersonale eller introduktion af nye produkter.
Opsæt en projekt tidslinje for hver ændring, du har identificeret, herunder start og deadline datoer.
Allokere og estimere omkostningerne ved eventuelle ressourcer, der er nødvendige for at foretage ændringer i din virksomhed. Juster skønnede udgifter efter behov.
Skriv dokumentet
Udvikle detaljerede estimerede fortjeneste og tab fremskrivninger baseret på dine beregninger hidtil.
Skriv en skitse for fortælling om de ændringer, du har identificeret, herunder din tidslinje, ressourcer og udgifter data. Identificer eventuelt den medarbejder, der skal overvåge hvert projekt ved navn.
Afslut dokumentet med en passende konklusion. Du skal muligvis gøre flere versioner af dette. For eksempel vil indgåelsen af en udviklingsplan, der skal fremlægges for aktionærerne, afvige fra den konklusion, der skal fremlægges for en potentiel långiver.
