Strategisk styring er en proces. Det giver en ramme eller struktur for beslutningstagning af virksomhedsledere. Der er særlige karakteristika i forbindelse med den strategiske ledelsesproces, og University of Minnesota er blandt mange universiteter, der underviser strategisk ledelse til både forretningsmæssigt og ikke-erhvervsmæssigt store. Den strategiske ledelsesproces har fire hovedelementer: forstå strategiens grundsætninger, scanne interne og eksterne faktorer, formulere strategi og implementere strategi.
Forståelse af strategiens grundlag
For at engagere sig i strategisk ledelse skal ledere først have en god forståelse af, hvad strategien betyder. Ledere skal lære effekten af både individuelle og team bidrag på organisationens retning. Gennem en proces af nysgerrighed lærer undersøgelse og videnoverførsel - top-down, bottom-up og lateral - ledere at forstå de handlinger, der viderefører den organisatoriske mission, samt de handlinger, der forringer organisationens værdier og principper.
Scanning udenfor og indvendig
Der findes en række forskellige analyseværktøjer, som kan bruges til at informere ledelsesstrategi. SWOT-analysen er et fælles redskab til analyse af eksterne og interne faktorer. SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. Det bruges til at undersøge, hvilke miljømæssige og interne faktorer der påvirker organisationens position, og hvor succesfulde de opfylder målene og målene for organisationen og dens afdelinger. Karakteristika, som ledere udviser under dette trin i den strategiske proces, omfatter stærke analytiske færdigheder samt evnen til at syntetisere og præsentere data.
Oprettelse af strategi
Formuleringsstrategi kan kun begynde, når ledelsesteamet har en god forståelse af, hvad strategisk ledelse indebærer. Fastlæggelse af den strategiske retning for en organisation er en stor virksomhed, og ledende ledelse er primært ansvarlig for denne opgave. En strategisk plan er kun lige så nyttig som kvaliteten af de oplysninger, der går ind i den. At samle krav, der er nøjagtige og målbare er nøglen. Hvis ledende ledere vurderer input og feedback fra flere forretningsområder, er organisationen langt mere tilbøjelige til at skabe en robust, inkluderende og gennemførlig strategiplan.
Formulering af en strategisk plan indebærer diskussioner om hvad der udgør kloge forretningsbeslutninger, hvordan man genkender konkurrence og hvordan man reagerer på det. Desuden skal strategisk versus den daglige forretningspraksis bestemmes. Lederskabskarakteristika i denne fase af strategisk ledelse omfatter fremadrettet tankegang og begrundelsen for at bestemme, hvad der udgør in-time handling. En af forskellene mellem den strategiske og den daglige forretningsdrift er tidsstrategi sker over tid og har en langsigtet indflydelse, mens den daglige forretningsdrift producerer øjeblikkelige eller øjeblikkelige foranstaltninger, som kan have en kortvarig effekt.
Gennemførelse af strukturen
At etablere en struktur er det fjerde trin i den strategiske ledelsesproces.University of Minnesota kursus om strategisk ledelse lærer eleverne at overveje virksomhedskultur, når de bygger en organisations strategiske rammer. Det hedder, at integrerede komponenter i strategisk ledelse er corporate governance, social ansvarlighed og bæredygtighed. I det mindste kræver ledelsesegenskaber, der er nødvendige for denne fase i strategisk ledelsesproces, evnen til at operationalisere strategiske planer, udforme innovative løsninger, overveje langsigtede mål og hvordan lederskabs beslutningstagning påvirker interessenter.
