Videnskabelig ledelse er en ledelsesteori baseret på at analysere og studere arbejdspladsprocesser med det formål at gøre dem mere effektive. Dens grundlægger var Frederick Taylor, og teorien opstod sent på 1800-tallet. Videnskabelig ledelse analyserer arbejdsgange og processer med det formål at gøre dem mere effektive. Mens den videnskabelige leders indflydelse nåede sit højdepunkt i midten af det 20. århundrede, lever nogle af dens principper i dag i total kvalitetsstyring og Six Sigma-processer.
Produktivitet
En af de videnskabelige leders største resultater er stigende produktivitet. Ved at studere arbejdstagernes aktiviteter opdagede den videnskabelige forvaltning metoder til at gøre hver arbejdstager mere effektiv. Tid og motion undersøgelser og andre arbejdspladsundersøgelser analyserede arbejdsopgaver og opdagede de mest effektive og effektive måder at udføre job på. Ved at opdage, hvordan man maksimerer indsatsen for alle i et firma, kan rentabiliteten øge, hvilket gør organisationer bedre i stand til at konkurrere på den globale markedsplads.
Offshore Markets
Udviklingen af offshore-markeder er en af de væsentligste udviklinger, som videnskabelig ledelse har produceret i det 21. århundrede. Som følge af sin strenge analyse af arbejdsteknikker er mange funktioner, der engang blev opnået i USA, nu udført i udlandet. Videnskabelig ledelse målt den mest effektive og omkostningseffektive måde at producere varer og tjenesteydelser på. På grund af de høje lønomkostninger i Amerika flyttede virksomheder ofte produktionen af varer og levering af visse tjenester til Indien, Kina, Korea og andre lande, hvor lønomkostninger og skatter er meget lavere.
Total kvalitet
Total kvalitet er et direkte resultat af videnskabelig ledelse. Mange principper for kvalitetsforbedring og Six Sigma-metoden for kvalitetsstyring sporer deres oprindelse i videnskabelig ledelse. Filosofierne om løbende forbedringer, der konstant søger bedre måder at forbedre kvaliteten på, er også direkte relateret til videnskabelig ledelse.Japansk ledelse, der førte til kvalitetsbevægelsen, sporer mange af sine principper for videnskabelig ledelse. Bilindustrien og militæret har også i høj grad forbedret kvaliteten af deres produkter og tjenester ved at understrege kvalitetsforbedringsteknikker.
Arbejdsdeling
Opdeling af arbejde mellem arbejdstagere og tilsynsmyndigheder er et andet direkte resultat af videnskabelig ledelse. At bryde et job i dele og gøre arbejdet så systematisk som muligt har givet større resultater og standardisering. Projektledelsesprocessen i dag, som bruges af de fleste virksomheder til at styre store projekter, er direkte relateret til principperne for videnskabelig ledelse. Tilsynsmyndighederne drager også fordel af videnskabelig ledelse gennem de systematiske præstationsstyringsprocesser, der anvendes i de fleste virksomheder i dag. Det typiske organisationsdiagram for organisationer er også et produkt af videnskabelige ledelsesprincipper.
