Kunsten at rekruttere og udvælge gode medarbejdere er en, der tager virksomhedens organisatoriske engagement. Ansættelse hurtigt og ansættelse godt vil ikke give de samme resultater. Tag et skridt tilbage, gennemgå din nuværende praksis for ansættelse og rekruttering, og sammenlign dem med disse strategier.
Opret bevidsthed
Medmindre din er et stort firma med stort indflydelsesområde, vil det være nødvendigt at skabe opmærksomhed. Du kan:
Få en stand på en jobmesse Tilmeld dig et kollegium og tal for et øjeblik foran eleverne Fortæl dine nuværende medarbejdere for at sprede ordet om virksomheden til familie og venner. Bed om henvisninger fra top medarbejdere
Tanken er at udvikle en talentpulje af potentielle medarbejdere forud for, at de faktisk behøver dem. Tænk på det som købmand. Du går til butikken og lager op på mad, før du skal spise den. Du gør dette til forberedelse, fordi du ved, du bliver sulten. Ansættelse af medarbejdere fungerer på samme måde. Advance forberedelse vil give dig en bedre mulighed for at vælge fra godt talent.
Giver mulighed og forventning om vækst
Ifølge Paul Sarvadi of Entrepreneur Magazine er forskere enige om, at den bedste måde at ansætte og beholde top talent på er at skabe en virksomhedskultur, hvor de bedste medarbejdere vil arbejde, en kultur, hvor folk altid bliver behandlet med respekt og overvejelse."
Det betyder at ved at tage sig af dine nuværende medarbejdere først, kan du nå et par forskellige mål. For det første vil du beholde flere af dine nuværende medarbejdere på grund af deres tilfredshed med virksomheden. For det andet vil du skabe en god læringsatmosfære, som gør det muligt for nuværende medarbejdere at vokse og blive valgt til andre muligheder inden for din organisation. Ved at skabe en sund intern atmosfære kan meget af din rekruttering komme indefra.
Udvælgelseskriterier
At vælge den rigtige kandidat er en vigtig beslutning. Mens nogle mennesker har den rigtige historie, har de en forkert holdning. Nogle kan have den rigtige indstilling, men score dårligt på en kompatibilitetstest. Ved ansættelse af en person, der er ny for virksomheden, er to kriterier afgørende: holdning og motivation.
Når du kun ansætter personer med en fremragende holdning og enorm motivation, øger du enormt oddsene for din organisations succes. Færdigheder kan læres, men en god holdning og motivation kan ikke være. Du kan ikke tvinge nogen til at ændre sin mentale makeup, men den person, der allerede er motiveret og har den rigtige indstilling, vil skubbe sig selv for at lære de færdigheder, du har brug for.
Southwest Airlines, der er kendt for sin stærke virksomhedskultur og kundeoplevelse, praktiserer denne metode. I en artikel for Fast Company skriver Peter Carbonara den ansættelsesspecialist. "José Colmenares søger ikke et fast sæt færdigheder eller oplevelser. Han søger noget langt mere undvigende og meget vigtigere - den perfekte blanding af energi, humor, team ånd og selvtillid …"
I 2006 modtog Southwest 150.000 jobansøgninger for 4.500 potentielle muligheder.
