En forretningsmodel er en oversigt over specifikke processer, funktioner eller aktiviteter, som et firma bruger til at producere forbrugsvarer og tjenester i erhvervsmiljøet. Organisationer opretter typisk en forretningsmodel for at sikre, at de kan producere varer og tjenester på den mest effektive og effektive måde. Forretningsmodeller kan tilbyde fordele, hvis virksomhederne gennemfører og vedligeholder en model korrekt. Mens der findes standardbranchemodeller, kan virksomhedsejere og ledere vælge at designe deres egne.
Organisation
Forretningsmodeller giver virksomheder et organisationsniveau, der sikrer, at informationen strømmer jævnt gennem virksomheden. Et uoverensstemmende selskab kan finde det vanskeligt at opretholde de oplysninger, der er nødvendige for at rapportere om nuværende forretningspraksis. Store organisationer bruger typisk forretningsmodeller til at organisere deres firma på grund af antallet af divisioner eller afdelinger i virksomheden. Organisationen kan også hjælpe virksomheder med at udvikle strategiske relationer, hvor de kan opnå økonomiske ressourcer til den laveste pris eller udvikle en forsyningskæde for at levere varer til forbrugerne.
Gentagelse
Gentagelse er evnen til at afslutte visse forretningsmæssige opgaver eller aktiviteter på en konsekvent måde i dag, i morgen og i de kommende år. Forretningsmodeller tillader også virksomheder at forfine deres processer for at eliminere affald og eventuelle unødvendige skridt i forretningsprocesser. Virksomhedsejere og ledere kan også bruge tid på at forhåndsvise deres processer for at sikre, at de er den bedste måde at udføre opgaver og funktioner på. Virksomheder kan også udvikle processer til et punkt, hvor ufaglærte arbejdere kan gennemføre disse aktiviteter, så selskabet kan spare penge på arbejde.
Konkurrencefordel
Udvikling af en forretningsmodel, der er unik for virksomhedens aktiviteter, kan fremme en konkurrencefordel. En konkurrencemæssig fordel er, at en virksomhed skal producere varer og tjenesteydelser bedre end andre virksomheder på det økonomiske marked. Virksomheder kan også udvikle en konkurrencemæssig fordel gennem kundeservice interaktioner eller dygtige medarbejdere. Unikke forretningsmodeller betyder typisk, at konkurrenter ikke kan kopiere modellen og modtage fordelene.
