En projektvurdering og revisionsteknologi (PERT) er et værktøj, som projektledelsen bruger til at styre et projekt. PERT-diagrammet indeholder oplysninger om delprojekter og estimerede færdiggørelsestider. Hvert delprojekt er tildelt en estimeret gennemførelsestid baseret på sandsynlighedsfordelinger for den forventede færdiggørelsestid for delprojektet fra start til slut. Sandsynlighedsfordelingen for forventet tid beregnes med følgende ligning: Forventet tid = (Optimistisk Tid + 4 x Mest sandsynlig Tid + Pessimistisk Tid) / 6.
Tilføj den optimistiske tid for et underprojekt til den pessimistiske tid for det samme delprojekt. For eksempel, hvis din delprojektets optimistiske tid er en dag, og den pessimistiske tid er syv dage, er summen for dette trin otte dage.
Multiplicer den mest sandsynlige tid med fire. Hvis den mest sandsynlige tid er to dage, så er to dage gange fire otte dage.
Tilføj dit svar fra trin et til dit svar fra trin to. For eksemplet er otte dage + otte dage 16 dage.
Del dit svar i trin 3 med 6. For eksempel er 16 dage / 6 2,67 dage (afrundet). 2,67 dage er den forventede tid for dette delprojekt.
Gentag trin 1 til 4 for hvert delprojekt i din PERT-diagram. Når du er færdig, har du beregnet de forventede værdier for hvert trin i hele projektplanen.
Tips
-
Hvis du er i tvivl, overvurderer du den pessimistiske tid for et underprojekt. Det er altid bedre at være tidligt, snarere end sent, så det giver dig masser af tid til hvert delprojekt, minimerer virkningen af forsinkelser.
