Ratio Analyse & Varians Analyse I Ledelsesregnskab

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Blandt de vigtigste praktiske anvendelser af regnskabsprincipper er ledelsen - ledelse og beslutningstagning, der er ansvarlig for, hvordan en virksomheds finanser distribueres og geares til at levere overskud. Ledelsesregnskaber er ofte involveret i to hovedaspekter af finansiel praksis: ratio analyse og variansanalyse. Forståelse for, hvordan disse analysemetoder kan give information til forretningsbeslutninger, er vigtige for alle virksomhedsledere.

Ledelsesregnskab

Ledelsesregnskaber er en type regnskab, der gælder specifikt for beslutninger truffet af ledere. Selv om al bogføring er stort set den samme, har personer, der specialiserer sig i ledelsesmæssig regnskaber, mere erfaring med de regnskaber og analyser, der er mest anvendelige for ledelsesbeslutninger. I modsætning hertil kan revisorer på andre områder - som f.eks. Skatteregnskab - ikke virke så ofte med de værktøjer, som ledere bruger i beslutningsprocessen. I ledelsesregnskaber giver forholds analyse og variansanalyse værdifulde oplysninger om ydeevne, der hjælper ledere til at allokere ressourcer, udvikle vækststrategier og finde investorer.

Ratio Analyse

I ledelsesregnskaber er ratio-analyse praksis for at finde økonomiske forhold, der er vigtige for forretningsbeslutninger og derefter bruge dem til at vurdere præstationer. De specifikke forhold, som ledelsen finder mest informative, varierer fra erhverv til erhvervsliv til industri, men forhold giver normalt oplysninger om rentabilitet, løftestang eller solvens, likviditet, aktivitetseffektivitet og virksomhedens markedsværdi.

Rentabilitetsforhold

Lønforholdsprocenten giver ledere en ide om, hvor godt deres forretning udfører med hensyn til generering af overskud. Vigtige rentabilitetsforhold omfatter investeringsafkast, eller hvor meget en virksomhed tjener som en procentdel af den samlede kapitalinvestering og fortjenstmargen - eller afkast på salg - størrelsen af ​​nettoindtjening pr. Dollar af salget.

Solvens

Ratioanalyse fortæller ledere og kreditorer, hvor sandsynligt en virksomhed er at kunne tilbagebetale sin gæld. Disse forhold kaldes også gearingsforhold. Udnyttelsesgraden omfatter gæld til kapitalforhold, der fortæller ledere, hvor meget af selskabets kapital der kommer fra ejere og hvor meget fra kreditorer. Nyttige solvensforhold sammenligner også firmaets aktiver til passiver - den samlede gældskvote - og nedbryder gælden på lang- og kortsigtede forpligtelser.

Likviditet

Likviditetsforholdene har at gøre med virksomhedens pengestrømme, og om de disponible aktiver let kan bruges til at opfylde øjeblikkelige forpligtelser. De mest almindelige likviditetsforhold er det nuværende forhold - nuværende eller kortfristede aktiver divideret med kortfristede forpligtelser - og hurtige forhold eller omsætningsaktiver minus opgørelse divideret med kortfristede forpligtelser. Hurtigt forhold er ofte mere nyttigt, fordi "opgørelse, der ikke er let at sælge, ikke vil være til gavn for at opfylde kortsigtede forpligtelser", siger Gale Cengage, en virksomhedsledelsesekspert.

Aktivitetseffektivitet og markedsværdi

Endelig kan forholdsanalyse også fortælle ledere, hvor effektivt en virksomhed bruger sine aktiver, og hvordan virksomhedens aktieværdi sammenligner med rentabiliteten. Asset effektivitetsforhold, såsom lageromsætning, fortælle virksomheden, hvor længe den holder på et aktiv - i dette tilfælde lagerbeholdning - inden det realiserer et afkast. En forretning med højere lageromsætning er normalt mere rentabel, da virksomheden kun tjener penge, når lagerbeholdningen er købt og så solgt. Markedsværdier - såsom pris-til-indtjening eller PE, forhold - repræsenterer forskellen mellem en virksomheds aktiekurs og hvor meget det tjener.

Variansanalyse

Ud over de oplysninger om den nuværende ydeevne, som virksomheder opnår ved forholdsanalyse, afhænger beslutninger ofte på en forventning om forskellen mellem forventet eller budgetmæssig præstation og den faktiske præstation målt som et økonomisk forhold. Variance anvendes også af ledere i omkostningsbeslutninger: I en costing variance analyse vurderer en leder forskellen mellem den forventede pris på varer eller arbejdskraft og deres faktiske pris. Dette hjælper med at give oplysninger om kilderne til tab eller gevinst, samt hjælper med at skabe fremskrivninger for fremtiden.