Mange virksomheder har brug for udenfor hjælp til at fortsætte eller forbedre deres drift. Som en organisationsudviklingskonsulent er din rolle at hjælpe virksomheden med at bestemme, hvad hovedproblemerne er, hvordan man håndterer dem effektivt og hvordan man styrer enhver modstand mod ændringer.
Identifikation
En af de første roller i en organisationsudviklingskonsulent er at identificere, kvantificere og præcist beskrive problemer inden for virksomheden. Det er ikke så nemt som det lyder. Problemerne er ofte komplekse, flerfacetterede og sammenflettet med hinanden. Observations- og medarbejderspørgeskemaer er to værktøjer, som konsulenter ofte bruger til at bestemme problemer.
Løsning
Løsning af virksomhedens problemer er kernen i organisationsudvikling. Efter ændringer anbefales rådgivere arbejdsgivere på den bedst mulige måde at gennemføre dem, samtidig med at der opstår mindst mulig forstyrrelse af virksomhedens daglige drift.
coping
En af de største udfordringer, som organisationsudviklingskonsulenter står over for, hjælper medarbejdere med at acceptere eventuelle ændringer, der anbefales. Konsulenter bør opfordres til at gøre medarbejderne til en del af ændringsprocessen, når det er muligt, idet de vurderer de input, de giver. Medarbejdere er mindre tilbøjelige til at modstå ændringer, som de hjalp med at gennemføre.
