Den organisationsstruktur, der anvendes i et firma, har til formål at øge produktiviteten, give retning og motivere medarbejderne. Forskellige typer af strukturer anvendes i organisationer, såsom funktionel, matrix eller multidivisionel. Hver struktur spiller en afgørende rolle i den måde en organisation håndterer konflikt, kundeservice og medarbejderretention. Multidivisionel organisationsstruktur anvendes almindeligvis for at de forskellige divisioner kan foretage hurtige ændringer uden at have et omfattende godkendelseshierarki.
Definition
Ifølge Human Resource Management Guide består en multidivisionel organisationsstruktur af selvstændige enheder, der fungerer som deres egen separate enhed. For eksempel ejer Procter og Gamble flere nationale varemærker og skaber en selvstændig forretningsmodel og organisationsstruktur for hvert produkt. Hvert mærke får sin egen corporate identity, ledelse og organisationsdesign.
Koordineringsfordele
Den multidivisionelle organisationsstruktur giver fordele i koordinering, ifølge Lamar University. Produkter og tjenester får det fokus, de har brug for for at bevare kvaliteten. Kommunikationen mellem faciliteter er mere effektiv, problemløsning er håndterbar, og samarbejdet er opmuntret gennem denne struktur. På grund af det faktum, at hver afdeling fungerer som sin egen virksomhed, bliver man ikke overset, og processer kan evalueres og ændres for større effektivitet.
Motivationsfordele
En multidivisionel organisationsstruktur fremmer motivation blandt holdmedlemmer på grund af præstations- / belønningsforbindelsen. Denne struktur gør det nemt for ledelsen i organisationen at opretholde et godt tilsyn og belønne dem, som har det godt. Den service, der leveres til kunder, opfylder deres behov mere hensigtsmæssigt, fordi ledelse og medarbejdere arbejder tættere sammen med kunderne. Der er også tydelig identitet og formål i denne struktur, der øger holdmedlemmets loyalitet, dedikation og tilfredshed.
Ulemper
En multidivisionel organisationsstruktur har nogle ulemper. Ulemperne handler direkte med eksterne forhold. Selv om afdelingen selv er meget tæt og besidder en defineret identitet og formål, kan kommunikationen mellem afdelinger være vanskelig. Konflikt mellem afdelinger er fælles på grund af konkurrence og forskelle i værdier, systemer og forventninger. Denne struktur koster også mere at drive og styre, fordi hver afdeling betragtes som sin egen enhed.
Betragtning
Lej en ekstern konsulent til at udføre en behovs vurdering for at afgøre, om en multidivisionel organisationsstruktur er den mest effektive struktur for din virksomhed. En behovs vurdering tager et objektivt kig på organisationens effektivitet, påpeger svage områder og giver feedback om, hvordan man implementerer positive forandringer.
