En forsyningskæde omfatter virksomhederne via din distributionskanal, der bidrager til at få varer til forbrugerne. For en forhandler er producenter og grossister fælles supply chain medlemmer. Supply chains selv har ikke nødvendigvis styrker og svagheder, men SCM som et forretningssystem gør.
Effektiv koordinering
Ved at koordinere dine forsyningskædeaktiviteter med leverandører og købere kan du optimere effektiviteten i forhold til et forretningsmæssigt perspektiv på kædenaktiviteter. Med SCM samarbejder du med dine leverandører og købere om at få varer til markedet på den mest værdifulde måde. Som forhandler er du og dine leverandører til gavn, når forbrugerne efterspørger varer. Derfor koordinerer transport-, logistik- og distributionsaktiviteter med topleverandører dig mulighed for at fokusere på kvalitet og omkostningskontrol, der fører til optimeret kundeværdi. En mere transaktionsmæssig tilgang får sit kædemedlem til at fokusere aktiviteter på at generere optimale indtægter fra en direkte køber.
Centraliserede aktiviteter
Supply chain management er en form for virksomhedsressourceplanlægning. ERP-systemer er centraliseret i en organisation, som giver dig mulighed for at sætte dine bedste SCM-fagfolk til ansvar for at administrere supply chain relationer. En væsentlig forskel mellem en administreret forsyningskæde og en ustruktureret fokuserer på betroede relationer. I stedet for konstant at købe den laveste pris opbygger du et mindre netværk af kerneleverandører, som du stoler på. Denne tillid gør det muligt for dig at kommunikere mere effektivt, aftale fair pricing strukturer og koordinere aktiviteter sammen.
Lagerstyring og afhængighed Risici
Blandt de primære ulemper ved en forvaltet forsyningskæde er lagerstyring og afhængighedsrisici. Da SCM kræver samarbejde mellem din virksomhed og dets leverandører, bliver du selvfølgelig afhængig af leverandører til lagerstyring. Forfyldelsesforsinkelser fra en leverandør kan forlade en forhandler med tomme hylder og forstyrrede kunder. Dette problem er ikke lige så godt, hvis du har flere leverandører i hver produktkategori, som du kan ringe til. Et mindre netværk af leverandørforhold forhindrer også din virksomheds forhandlingsevne i forbindelse med forslag til prisstigninger.
Interne omkostninger
En systematisk tilgang til SCM får din virksomhed til at investere i mennesker, teknologi og processer. Dedikerede fagfolk inden for supply chain management, transport og logistik er ofte nødvendige for et vellykket SCM-system. Derudover er supply chain management bygget på et stærkt computernetværk med SCM softwareprogrammer. Teknologi gør det muligt at integrere data med leverandører, hvilket er særligt vigtigt i leverandørstyrede lagerprogrammer. Selvom disse aktiviteter sigter mod effektivitet og profitfordele, er den oprindelige og løbende investering stejl for typiske virksomheder.
