Der findes mange forskellige former for lederskab for at styre et firma og dets medarbejdere. En autokratisk leder fortæller folk, hvad de skal gøre og forventer, at medarbejderne skal gøre som instrueret, mens de demokratiske ledere skaber et mere åbent miljø, hvor medarbejderne er fri til at fremsætte forslag og dele ideer. Laissez-faire-ledelsen gør det muligt for lederen at være mere hands-off og lader medarbejderne træffe deres egne beslutninger. Uanset hvilken form for ledelsesstil du bruger, har den fire primære funktioner.
Planlægning
Planlægning er en funktion af enhver ledelsesstil. Det kræver, at ledere ser frem til overordnede virksomhedsmål og træffer beslutninger baseret på, hvad der vil nå disse mål. Ledere godkender ofte hvilke projekter eller opgaver der skal udføres af medarbejderne. Planlægning indebærer også detaljerne i bestemte opgaver, som hvem der vil gøre noget, hvordan de vil gøre det og hvor længe det forventes at tage. En god plan er afgørende for effektivitet og succes, når man styrer medarbejdere eller projekter.
Organisering
Organisering er en funktion i ledelsen, hvor lederen begynder at synkronisere alle sine ressourcer: mennesker, udstyr og penge. Disse ressourcer er alle vigtige for at gennemføre en opgave eller et projekt, og det er lederens rolle at sikre, at alle tre bliver brugt så effektivt og effektivt som muligt. For eksempel har ledere med mindre budgetter sandsynligvis mindre muligheder for at leje udstyr til en opgave eller få mindre medarbejdere på holdet til at arbejde med. Det er op til lederen at organisere handlingerne på et projekt eller opgaver ved hjælp af de tilgængelige ressourcer.
førende
Ledende er en anden funktion af ledelsesstil. Forskellige ledere fører på forskellige måder; ledelsesstilen er ofte mere tydelig i den måde, som en krybbe fører. Nogle ledere giver retning, andre spørger medarbejderne om deres mening om, hvordan man går videre og træffer beslutninger baseret på feedback fra alle. Uanset ledelsesstil omfatter ledende at opdele opgaver og delegere hvem der gør hvad. En god leder bruger positiv forstærkning for at give medarbejderne mere selvtillid, hvilket normalt forbedrer ydeevnen.
Styring
Styring er en vigtig funktion af ledelsesstil og er anderledes end førende i, at kontrollerer indebærer at sikre, at arbejdet udføres i overensstemmelse med den overordnede plan. Som leder skal du omhyggeligt være opmærksom på det arbejde, der udføres i forhold til det planlagte arbejde, herunder hvor lang tid der tager, eller hvor mange penge ting koster. Hvis det faktiske arbejde varierer betydeligt i ethvert aspekt fra planen, er det op til lederen at tilpasse og afgøre, om noget skal ændres. Langsigtede problemer opdages hurtigt, hvis en leder styrer effektivt og kan behandles hurtigere end senere.
