Selv i en verden på mere end 7 milliarder mennesker, er hver enkelt af os unikke. Som individuelle eller forskellige som vi er, falder vi typisk i en af kun en håndfuld personlighedstyper. Vores personligheder, karakter og andre faktorer bestemmer typen af ledere eller tilhængere, vi laver. At forstå, hvordan bestemte karakteristika og forhold påvirker ens ledelsesstil, hjælper dig med at vælge et passende ledelsesteam, der supplerer din virksomheds mission, kultur og mål og forbedrer dit forhold til dine medarbejdere.
Personlighed indflydelse
Faktorer, der påvirker personlighed, er opdragelse, køn, indvandring, ekstroversion, uddannelse, religiøse synspunkter, arv, selvværd og livsforhold. De positive eller negative måder, hvorpå vi håndterer, hvad livet hænder os, overfører ofte til den måde, hvorpå vi leder ledelses- eller tilsynsroller.
For eksempel forestille sig en kvinde, der blev opdraget (eller selvlærte) til at hævde sig på en sund, ikke-aggressiv måde med en følelse af styrke og empowerment og at udøve retfærdighed for alle, ikke kun for sig selv. Der er en god chance for, at hun vil vise en demokratisk lederstil, opmuntre god kommunikation på alle niveauer og gøre en tilgængelig og indflydelsesrig leder.
På den anden side kan en, der har brug for at føle sig kraftig, og som kræver og utilgængelig, vise en ledende eller fortællende ledelsesstil. Alternativt kan en person, der ønsker at føle sig godt af alle eller lader arbejdstagere i sidste ende lede sig selv, vise en ledelsesformat eller delegation. Dette kan resultere i lav produktivitet og manglende respekt for medarbejdere, som foretrækker og kræver klare retninger.
Virksomhedskulturens indflydelse
Virksomhedskulturen driver meget af dagens arbejdsstyrke, herunder ledende medarbejdere. Din virksomheds mission og hvor godt du formulerer det spiller en afgørende rolle for at tiltrække effektive ledere og bevare dem.
Antag for eksempel, at du ejer et hele fødevarefirma og har en ægte bekymring for de sultne og hjemløse i dit samfund, så du donerer til husly og organiserer maddrev. Din virksomheds indsats vil blive beundret af jobsøgende med samme tankegang og principper, og tiltrække dem til dig. Hvis du kan få øje på en ansøger, der støtter dine altruistiske mål, er der en god chance, at han vil gøre en fremragende mentor til holdet. Tankevækkende, indsigtige ledere, der kan motivere arbejdsstyrken, er rollemodeller, der antænder teamånd og fremmer medarbejdernes moral. Holdånd er afgørende for enhver venture og sund for bundlinjen.
Hvordan mangfoldighed påvirker lederskabsstil
I stedet for at følge medbestemmelsesbestemmelserne, fordi loven kræver det, søger de smarte virksomheder at skabe et firma, der er rigt på en mangfoldighed af kulturer, køn og aldersgrupper. Et sådant team dynamisk kan resultere i en værdifuld blanding af synspunkter, der er nyttige til løsning af problemer, udvikling af nye salgsinitiativer og fremdrift af virksomheden fremad.
En leder eller vejleder, der wavers om inklusion og mangfoldighed spørgsmål kunne smide virksomheden i lovligt varmt vand ved at være uretfærdigt for nogle arbejdstagere baseret på personlige fordomme. En lignende situation kan opstå, hvis de øverste ledere venter på inklusionsproblemer, og ledergruppen følger trop eller simpelthen ikke fortaler for positive forandringer ud af frygt for at forstyrre arbejdsgiveren.
På den anden side kan en følelsesmæssigt moden, lidenskabelig leder arbejde for en fremtidsrettet, inklusiv virksomhed, han kan udvikle en transformationel ledelsesstil, som kan sætte gang i virksomhedsomspændende transformation, da hans energi motiverer hele holdet.
