Det ville være en fantastisk verden, hvis alle kunne arbejde sammen sammenhængende og skubbe en virksomhed til det ønskede mål. Dette er grundlaget for en ledelsesstil kaldet transformationsledelse, som trækker alle ind i store beslutninger, og sikrer, at hele holdet er personligt investeret i virksomhedens succes. Det lyder fint, ikke? Men hvis du tænker på at bruge denne tilgang i din virksomhed, er det vigtigt at kende svaghederne i transformationsledelse såvel som dets styrker.
Tips
-
Transformationel ledelse kan resultere i de forkerte beslutninger, hvis ledere er forvirrede eller medarbejdere brænder ud af processen.
Ledere er forvirrede
Selvom medarbejderne har angivet en præference for en transformationsform for lederskab, fandt en undersøgelse, at ofte arbejdsgivere kun troede, at de leverede det. Fra medarbejderens synspunkt var ledelsesstilen imidlertid faktisk transaktionsmæssig, hvilket er det modsatte. Transaktionelle ledelsesformer forsøger at udveksle belønninger for præstationer, snarere end at behandle medarbejdere som en sand del af beslutningsprocessen. Transformationsledere skal sørge for at de rent faktisk fokuserer på teamopbygning og samarbejde, i stedet for at fortsætte med at behandle medarbejdere som underordnede.
Afhænger af medarbejderne
Da holddynamik kan variere dramatisk fra et firma til det næste, virker en tilgang ikke for alle virksomheder. Transformational ledelse fungerer bedst med medarbejdere, som foretrækker at være en del af processen, og som også arbejder godt sammen. Hvis en leder finder ud af at samle hele holdet på ét sted for at diskutere store ændringer, fører til manglende deltagelse eller konstant konflikt, er denne stil sandsynligvis ikke den rigtige pasform.
Når Passion overtager Virkeligheden
Nogle af de mest inspirerende ledere har vundet over store grupper af mennesker med tilsyneladende "transformationelle" ideer. Følgere bliver fanget i denne lidenskab og tror at lederen har evnen til at gøre en stor forskel i deres liv. Men budskabet fra en transformationsleder er ikke altid en solid en. Det er vigtigt, at en leder ikke kun bringer teammedlemmer i fold på virksomhedens aktiviteter, men lytter også til deres tanker.
Undgå afspilning af favoritter
Hvis du leder et hold af mennesker mod det samme mål, kan du behandle hvert medlem lige så godt? Det er svært at undgå præferencebehandling, især når du prøver at få ideer fra holdmedlemmer. Der vil naturligvis være nogle, der bidrager mere, og nogle af dem vil give større værdi i disse bidrag, så du vil finde dig selv at give dem større opmærksomhed end du ville forvente. For transformationsledelse til at styrke hele holdet, skal ledere gøre en samordnet indsats for at inkludere alle, hvilket nogle gange betyder pleje af mindre erfarne holdmedlemmer.
Selv om der er ulemper ved transformationsledelse, kan det arbejde med den rette engagement. Ledere skal overvåge resultaterne af denne stil og sørge for, at de får de ønskede resultater. Over tid vil du være i stand til at finde en førende metode, der fungerer bedst til dit eget hold, selvom det betyder en kombination af tilgange.
