Lederskabsforsker og forfatter, James MacGregor Burns, krediteres begrebet transformationsledelse, som er en metode til indflydelse baseret på en kompilering af færdigheder, der resulterer i både leder og tilhængere at lære, vokse og skabe forandring sammen. Fælles vision, forhold, tillid, karakter og inspiration er kernen i transformationsledelse. Dets modsætninger omfatter kommandoer, motivation eller ordrer, der kun er baseret på positive eller negative ydelser. Da ingen ledelsesstil virker i alle situationer, er det lige så vigtigt at lære om stilens svagheder at lære sine styrker.
Word Scramble og Checklist
Karriere Professionals of Canada tilbyder et ord scramble spil og en tjekliste øvelse for at lære mere om lederskab stil og dets komponenter. Pointen i spillet er at finde 24 adjektiver, der beskriver transformationsledere som autentiske, etiske, menneskelige og respektfulde. Opgørelsen kræver, at deltagerne vurderer deres specifikke transformationsmæssige ledelsesmæssige færdigheder og derefter udvikler en plan for at opbygge eller udforske områder, der kræver opmærksomhed. Checklisten har fire kategorier og indeholder elementer som "spørgsmål, lytter og forstår uden dømmekraft" og "fastlægger resultater og succesmilestre."
Rollespil
En rollespil, udviklet af forfatter og konsulent Tom Siebold, kan hjælpe deltagerne med at indse styrker og begrænsninger af transformationsledelse. Først skal du vælge fire frivillige fra en større gruppe. Den første frivillige spiller rollen som en medarbejder, der er konstant forsinket for møder. De næste tre frivillige spiller forskellige typer ledere som autokratisk, laissez-faire eller transformational. Hver frivillig adresserer den samme situation ved hjælp af karakteristika for hendes lederstil. Efter rollespil bør den større gruppe diskutere, hvordan hver stil påvirker situationen og styrken og begrænsningerne af transformationsledelse.
Transformational Leadership "Speed Dating"
Mens begreberne transformationsledelse er ligetil, kan implementering af dem i daglige aktiviteter være lidt sværere at forstå. Et dansekort eller speed dating øvelse kan hjælpe deltagerne med at lære mere fra andre gruppemedlemmer om, hvordan de har håndteret situationer ved hjælp af transformerende ledelsesevner. For eksempel er hvert gruppemedlem tildelt et dansekort og får tre eller fire andre gruppemedlemmer til at mødes med i løbet af en bestemt mængde tid. Intervjuer bør centrere sig om begreber relateret til transformationsledelse som "Hvordan motiverer du dine medarbejdere", eller "Hvordan sætter du mål og anerkender succes." Indstilling af grænser på interviewsider og etablering af en samtaleprofil giver gruppemedlemmer mulighed for at dele så mange oplysninger som muligt, mens de får forskellige synspunkter fra gruppemedlemmer.
