Forretningsplaner anvendes traditionelt af nye eller etablerede virksomheder, der forsøger at sikre finansiering fra investorer eller udlånsinstitutioner. Planen fastlægger virksomhedens fremtidige vækst- og udviklingsplaner. Det er et vigtigt redskab til at styre fremskridt og vækst i enhver virksomhed. En grundplan indeholder mindst syv afsnit. Dette er sammendraget, virksomhedsoversigten, produkt eller service, markedsanalyse, strategi, ledelsesteam og finansiel analyse.
Indsamle data
Indsamle dataene for hvert afsnit af din forretningsplan. De syv afsnit er sammendraget, virksomhedsoversigt, produkt eller service, markedsanalyse, strategi, ledelsesteam og finansiel analyse. Resuméet er den første del af din forretningsplan. Det er en opsummering af alt i din plan. Du vil komponere den sidste. Udfyld de resterende sektioner i en hvilken som helst rækkefølge, der fungerer for dig.
Udarbejd en virksomhedsoversigt. Det er den grundlæggende beskrivelse af din virksomhed. Beskriv dets produkt eller tjeneste, dets historie, juridiske navn og længden af tiden i erhvervslivet. Hvis din virksomhed er en opstart, inkluderer fremtidige planer. Kontorlokaler og / eller produktionsanlæg skal medtages.
Komponér dine produkter og servicesektion. Fokus på kundefordelene ved dit produkt. Kommuniker hvorfor dit produkt er unikt, og hvem vil købe det. Beskriv eventuelle problemer, det løser for kunderne. Inkluder hvad der gør det bedre end konkurrencen. For eksempel er glødelampen en stor forbedring i forhold til stearinlys. Beskriv også, hvordan du fremstiller og distribuerer dit produkt.
Sammenlægge markedsanalysens del af planen. Beskriv dine kunder og hvordan du planlægger at nå dem. Inkluder dine annoncerings-, forfremmelses- og produktdistributionsplaner. Forklar forskellen mellem dig og din konkurrence og beskriv hvorfor dit produkt er bedre.
Gør din strategi sektion. Opret en salgs- og distributionstidslinje for din virksomhed med deadlines. Forklar hvordan du vil opnå og følge disse mål. Liste ledelse ansvarlig for de forskellige mål.
Håndværk den finansielle del af planen. Liste over aktiver, pengestrømsoplysninger og indtjeningsfremskrivninger. Inkluder en forventet fortjeneste og tabt tabel.
Gør ledelsesteamdelen af din plan. Beskriv tidligere erfaringer og succeser fra medlemmerne af dit executive team. Medtag dette afsnit, selvom du er den eneste udøvende.
Sammendrag og slutprodukt
Skriv dit sammendrag. Sammendrag kort hvert af de foregående segmenter. Fremhæv kun de vigtigste punkter og være koncise. Tom Berry, præsident og grundlægger af Palo Alto Software og branchens leder BPlans.com anbefaler, at executive summary er kun en side. Dit sammendrag er det første, som nogen læser på din forretningsplan. Få dem til at læse mere.
Sæt alle de foregående afsnit sammen i ét dokument. Sammendraget er først. Ordren for de øvrige sektioner er op til dig.
Prooflæse din plan. Sørg for at du har medtaget alle relevante oplysninger. Hvis du kan, skal du også have en ven eller kollega korrekturlæse det. Gør passende ændringer.
Tips
-
Brug en af mange online forretningsplan skabeloner på Bplans.com eller SBA.com.
Hver ny virksomhed har en form for konkurrence. Sørg for at du adresserer dette i produkt- og markedsføringsafsnittene.
Advarsel
Sørg for at alle dine data er korrekte; ikke estimere eller overdrive tal.
At sige at du ikke har nogen konkurrence er et rødt flag til investorer. Det signalerer, at du ikke har lavet dine lektier, eller du kender din produkts kategori meget godt.
