Da kompetenceanalyse er blevet et koncept, der er stærkt fremtrådt i erhvervslivet, er det blevet mere og mere misforstået. I modsætning til mange artikler om emnet fokuserer kompetenceanalyse ikke på at skabe kernekompetencer; Det fokuserer på at identificere kernekompetencerne allerede i spil og minimere de funktioner, der ikke er.
Definition
Kompetenceanalyse er simpelthen defineret som en analyse af kompetencerne i et givet selskab, i det væsentlige spørger, hvad gør dette selskab bedre end de fleste? For at en handling skal kvalificere sig som kompetence, bør den identificeres som noget, som virksomheden gør bedre end de fleste (effektivitet), men også mere effektivt end de fleste (effektivitet).
Disse handlinger, som en virksomhed udfører bedre end de fleste, betegnes som kernekompetencer. Kernekompetencer har tre karakteristika, der adskiller dem fra noncore-kompetencer. For det første skal en kernekompetence være relevant; Det betyder, at det skal bidrage til, hvad der gør virksomhedens produkt unikt og dermed omsætteligt. For det andet er kernekompetencerne vanskelige at efterligne; sådan kan et firma tilbyde det unikke produkt og generere fortjeneste fra det pågældende produkt. Sidst, det burde have en bred anvendelse; en kernekompetence fokuserer ikke på mindre nichemarkeder, men det er snarere det, der får et firma til at skinne.
Formål
Kompetenceanalyse er et kraftfuldt værktøj, der bruges til at måle de viden, færdigheder og proceskompetencer, der kræves for at et firma skal kunne tilbyde sine produkter eller tjenester. Selv om kompetenceanalyse generelt anvendes i produktionsmiljøer, kan denne type analyse danne grundlag for forskellige former for praksis inden for virksomheden og kan gennemføres på produkt-, projekt- eller virksomhedsniveau.
Identifikation af Enablers
For at udføre en kompetenceanalyse skal du først oplyse hvilke handlinger der kræves for at producere de produkter / tjenester, virksomheden tilbyder. Dette giver en generel trin for trin liste over, hvordan et produkt fremstilles. Elementerne på denne liste opdeles derefter i de trin, der danner hver handling, hvilket skaber noget af et kort. Tænk på dette som hvad "aktiverer" kompetence.
Identificere områder for udvikling
Når kortet over, hvordan procesfunktionerne er gennemført, skal du begynde at oprette et andet kort over, hvordan processen skal køre. Dette trin er beslægtet med en behovsgapanalyse, idet den tillader analytikeren at måle, analysere og forudsige processens fremtidige evner og at identificere, hvordan effektiviteten eller effektiviteten af en proces kan opretholdes. Dette kan ses som at identificere "områder til udvikling" og forslag til, hvordan man gør det.
Overvågning af ydeevne
Virksomheden er nu klar til at fastlægge de processtandarder, der kræves for at nå de foreskrevne kompetencer og at gennemføre eventuelle ændringer. Fremadrettet spores kompetencepræstation og sammenlignes med de kort, virksomheden har oprettet. Dette overvåger den faktiske ydeevne i forhold til den ønskede ydeevne.
Applikationer
Kompetenceanalyse har mange fordele. Det klargør medarbejdernes forventninger og arbejder for at identificere og eliminere affaldsaktioner og derved forbedre effektiviteten. Det identificerer områder for udvikling, før der også opstår store problemer.
