Der er fire hovedtyper af organisationssystemer. At afgøre, hvilken en fungerer bedst for et bestemt firma eller virksomhed kræver, at du besvarer en række spørgsmål, herunder om operationer, vækstpotentiale og ansvarlighed. Disse faktorer og mere kan hjælpe med at bestemme en organisations endelige struktur.
Entrepreneurial
Iværksætterstrukturen indebærer et stærkt, centraliseret lederskab og fungerer godt for mindre virksomheder. I klassisk ledelsesteori blev denne type organisation omtalt som en linjestruktur. Der var en klar og lineær kommandokæde og ansvar. Ejeren, præsidenten eller administrerende direktør træffer de store beslutninger og er som regel let tilgængelige for alle arbejdstagere. Han anvender total myndighed og skuldre total ansvarlighed. Lederen kan dog i sidste ende blive hæmmet af manglende evne til at kende alle ting om virksomheden. Som et firma udvider, kan den iværksætter leder finde, at virksomheden har overskredet sin ekspertise og tid.
Funktionel
En funktionel struktur er organiseret omkring lignende operationer eller opgaver, der skal udfyldes. Kun lidt mindre centraliseret end iværksætterformen fungerer et funktionelt organisationssystem bedst for mindre virksomheder med få satellitoperationer, som regel alle ligger på samme kontinent eller i samme land.
En funktionel organisationsstruktur kan måske ikke fungere, ligesom et firma udvider. Hvis lederen dør eller beslutter at gå på pension, bliver det en problematisk at finde en god efterfølger. Longtime medarbejdere kan være blevet gode specialister, men mangler evnen til at stå tilbage og se den større organisation.
Divisional
En divisionsstruktur er et skridt videre fra den samlede centraliserede kontrol udøvet under iværksættersystemet. Denne organisationsstruktur grupperer operationer efter lignende produkter eller geografiske nærhed. I stedet for at rapportere til en enkelt virksomhedsleder, ledes hvert sted af en generaldirektør eller lignende firmaofficer, som igen rapporterer til direktøren eller præsidenten. Denne struktur giver mere fleksibilitet. På den anden side kan konkurrencen mellem divisioner for knappe ressourcer, duplikering af indsats og forvirring over ansvaret for finansielle resultater stige, da de enkelte divisioner bliver større.
Matrix
Matrix organisationsstrukturen er vanskelig at planlægge og implementere. Det bruges mest succesfuldt af organisationer, som har brug for meget uafhængig og kreativ tænkning i et kaotisk miljø. En matrix er meget decentraliseret i beslutningsprocessen, hvilket gør det godt for multinationale selskaber med forskellige operationer på forskellige kontinenter. En matrix fungerer bedst, når kreativitet er vigtigere end omkostningskontrol og hurtig beslutningstagning.
