Som et koncept kan organisationssystemer lyde abstrakt. Sandheden er, at vi lever og trives i organisationssystemer hele tiden - familien vi er en del af, den tilbedelsessted vi deltager i, den by vi lever i, det sted, hvor vi arbejder og verden over er blot nogle få eksempler. Uanset hvor minimal vores rolle kan synes at være, er vi altid en del af et større samfund, der tjener et formål, og vores bidrag påvirker altid organisationssystemet, positivt eller negativt afhængigt af vores handlinger.
Definere et system
I sin 2008 bog "Thinking in Systems: A Primer" definerede forfatter Donnella H. Meadows et system som "et sammenhængende sæt elementer, der er sammenhængende organiseret på en måde, der opnår noget." Et organisationssystem består af elementer, sammenkoblinger og funktionen eller formålet de tjener.
elementer
Hvert organisationssystem har elementer eller forskellige dele, der arbejder sammen. Elementer af et træ, for eksempel - dets rødder, bark, grene og blade - alle arbejder sammen i et organisatorisk mønster, der samler vand, næringsstoffer og kuldioxid, der er nødvendige for at holde træet levende og blomstrende. Ligeledes kan familiemedlemmer arbejde sammen for at skabe enighed mellem hinanden eller, i mange tilfælde, disharmoni, hvis de falder i et mønster af kampe hele tiden. Hvert element spiller en betydelig rolle, der påvirker systemet, for bedre eller værre.
Interconnections
Alle elementer i et system er sammenkoblet. Det betyder, at de alle arbejder sammen og er afhængige af hinanden for at få systemet til at fungere rigtigt. En medarbejder har for eksempel brug for en effektiv leder for at hjælpe ham med at forstå virksomhedens vision, mission og mål. Uden en effektiv leder, der tilbyder vejledning, føles en medarbejder tabt i organisationssystemet på hans arbejdsplads.
Funktion eller formål
Alle organisationssystemer tjener et formål. Som en afdeling kan en finansafdeling udføre stellararbejde, men det arbejde, det producerer, ville være ret meningsløst, hvis det ikke er fodret med andre divisioner i et firma, som regnskab og marketing eller virksomhedens øverste ledere, som alle stoler på den viden Finansafdelingen producerer for at træffe beslutninger.
