Opgaven med at styre et firma med multinationale operationer indebærer udfordringer i forbindelse med udenlandske regeringsforskrifter, produktstandardisering, produkttilpasning, hindringer for markedsadgang og forvaltning af menneskelige ressourcer. Når en virksomhed beslutter at udvide sin virksomhed globalt, skal den overveje markedsvariabler, herunder landets naturressourcer, markedstype og potentielle forskelle i standard forretningsprocedurer. En virksomhed skal også overveje sin tilgangsstrategi, og om et joint venture med et lokalt selskab kan være bedst egnet til at nå sine mål.
Udenrigsforordninger
Et multinationalt firma står over for udfordringen med at håndtere forskellige sæt af statslige bestemmelser, som kan få det til at pådrage yderligere omkostninger. Ifølge en Ernst & Young-vejledning, der er skrevet i 2010, øger udenlandske regeringer merværdiafgift på varer og tjenesteydelser, ud over at stramme reglerne for overholdelse. En ændring af reglerne for overholdelse betyder ofte, at en virksomhed skal tilpasse sine operationelle strategier og den måde, hvorpå den leverer sine varer og tjenesteydelser. Dette kan kræve øgede omkostninger til at ansætte lokale specialister, der er i stand til at holde sig ajour med ændringer og handle direkte med lokale embedsmænd.
Produktstrategi
Når der introduceres et produkt til et fremmed land, skal en virksomhed foretage markedsundersøgelser for at afgøre, om der skal foretages tilpasninger. Brandnavne, logoer og produktattributter skal muligvis alle ændres for at sikre markedssucces. Dette er en udfordring for virksomheder, der går ind i ukendte markeder og kulturer. Sprogoversættelser af navne og reklameslogoer kan også vise sig at være en udfordring som ordlyd og sætningsstruktur kan skæve den påtænkte betydning. For eksempel kan en snackfoodproducent muligvis markedsføre en kartoffelchiplinje under et andet mærke end i hjemlandet på grund af en potentielt ugunstig fortolkning. Fabrikanten kan også være nødt til at producere en anden smagsstykke for at appellere til lokale smagspræferencer.
Operation Koordinering
Et multinationalt firma står over for udfordringen med at beslutte, hvordan man skal koordinere og strømline operationerne mellem hjemlandet og dets udenlandske operationer. Der skal træffes beslutninger om hvornår og hvordan man etablerer en lokal fysisk tilstedeværelse, og hvordan man får støtte fra lokale organisationer, såsom fagforeninger og dele leverandører. Et vist antal lokale eksperter skal bringes om bord for at sikre, at virksomheden effektivt kan netværk og kommunikere i et fremmed miljø. Operationer må muligvis standardiseres så meget som muligt mellem lande, hvilket kan føre til øget overhead og dobbeltarbejde.
Menneskelige ressourcer
Administrationen af ydelser og lønninger viser sig ofte at være en udfordring for et multinationalt firma. Forskellige arbejdsmarkedsforhold kan medføre, at firmaet tilbyder et sæt fordele, som det ellers ikke ville. For at tiltrække og beholde det talent, det behøver, kan et multinationalt firma finde det udfordrende at opretholde en balance mellem sine administrative omkostninger og rekruttere den nødvendige menneskelige kapital til effektivt at udføre i et fremmed land.
