Virksomheder uddyber ofte dygtigheden af teamwork som at give deres medarbejdere en følelse af ejerskab i deres arbejde. Dette kan dog ikke altid være tilfældet, og teamwork kan undertiden være til skade for en organisations sundhed i visse tilfælde. Mens nogle ansatte har det godt i et holdmiljø, kan andre gøre deres bedste arbejde uafhængigt. I tilfælde hvor en gruppe ikke er sammenhængende, kan den selvdestrudere og skabe flere problemer, end den løser.
Overdreven konkurrenceevne
Et dårligt styret hold kan se et stærkt konkurrencedygtigt medlem dukke op. Dette kan være holdleder eller leder eller et medlem uden for ledelsen. Den person, som dominerer, tror på sin måde, er den eneste måde at gøre ting på og forsøger at tvinge resten af gruppen til at gøre, hvad han vil. Dr. Patsy Johnson fra University of Connecticut beskriver den dominerende personlighed som at have ringe overvejelse eller respekt for andre, mens han tvinger sin tro, ideer og beslutninger på andre. Det dominerende holdmedlem kan også skifte skylden for sine fejl på andre og latterliggøre afvigende holdmedlemmer. Denne type personlighed resulterer ofte i vrede og en tilbageslag af underhanded taktik af fjender i gruppen, der direkte eller indirekte kan udfordre sin dominans.
Ingen individuel anerkendelse
Når enkeltpersoner danner et hold, får gruppen kreditten for alt arbejde, om alle har bidraget lige eller ikke. Dette skaber en følelse af vrede og en følelse af, at et par holdmedlemmer bidrager langt størstedelen af arbejdet, mens resten gør en minimal indsats. Dette sætter høje achievers og hårde arbejdere en ulempe, fordi de er lige så anerkendte med deres mindre udøvende jævnaldrende.
Farer ved Groupthink
Groupthink er processen med at træffe beslutninger inden for gruppen, der afskrækker kreativitet og individuel ansvarlighed. Dette sker naturligt, når gruppen bliver for sammenhængende og isoleret fra udefrakommende indflydelse. Ifølge University of Twente i Holland forekommer groupthink, når gruppen vælger og vælger hvilke oplysninger der skal formidles uden at sikre fakta eller grundige vurderinger. Gruppen begrænser også muligheder og løsninger uden at overveje kreative alternativer. Når groupthink forekommer, risikerer virksomheden at blive forældet og forældet. Uden kritisk analyse eller livlig debat om problemer kan et firma ikke vokse og lykkes.
Ingen konstruktive konflikter
En off-shoot af groupthink er manglen på konstruktiv konflikt i teamet. Når et hold bliver for sammenhængende, bliver medlemmer tilbageholdende med at argumentere eller debattere deres point. Dette hæmmer fremskridt og undergraver kritisk analyse og den kreative proces. Når holdmedlemmer aktivt undgår konflikter af enhver art, opbygges vrede og mangelfulde holdninger. Forfattere Smith og Berg hævder, at balanceret konflikt er nødvendig for optimal kreativitet. Vanquishing modstandere kan være så skadeligt for holdet som destruktiv konflikt. At finde en respektabel balance mellem de to er vigtigt for gruppen at blive produktiv og trives.
